Savez-vous pourquoi tant d'entreprises ne parviennent pas à trouver des solutions de planification et de planification qui fonctionnent réellement ? Cela se résume à une hypothèse erronée. Leurs solutions actuelles considèrent les délais de production comme une variable fixe.
La vérité, comme je l'ai constaté auprès d'innombrables fabricants mondiaux cette année, est que les délais de livraison sont tout sauf constants. Il s'agit de variables chaotiques affectées par une multitude de risques : fortes pics de demande, interruptions des fournisseurs, pannes de machines et contraintes de ressources inattendues. Si la stabilité de votre planning repose sur des dates calculées à l'aide d'un délai, vous êtes voué à l'échec.
C'est pourquoi je suis un grand fan du modèle d'exploitation piloté par la demande (DDOM). En utilisant des principes Lean pour créer un système d'extraction et en incorporant la planification des points de contrôle inspirée de la théorie des contraintes (TOC) pour gérer les goulots d'étranglement, DDOM se concentre sur l'essentiel, pas sur ce qui est en retard.
Ce processus permet aux planificateurs et aux planificateurs de créer des plans stables et fiables qui ne changent pas constamment. Il s'agit d'un moyen éprouvé de surmonter le chaos et de créer des calendriers capables de faire face à la nature imprévisible de la fabrication moderne.
Think flow,
Kévin Boake
