Legacy Thinking ne gagnera pas Le match de demain
Chez b2wise, nous avons créé une application de planification avancée basée sur les flux, alimentée par l'IA, pour aider les entreprises à maximiser la génération de trésorerie provenant de leurs opérations. Les modèles MRP traditionnels basés sur les prévisions, nés dans les années 1960 et obsédés par l'optimisation des coûts unitaires, sont devenus complexes, gourmands en données et difficiles à utiliser.
Nous proposons une solution plus intelligente, plus simple et plus rapide.
Devenez un Axé sur la demande Entreprise adaptative
Il tire parti de la demande réelle, des points de découplage stratégiques et d'une planification basée sur l'attraction pour augmenter le retour sur investissement et maintenir les flux de trésorerie au lieu de bloquer les stocks. Les agents IA surveillent les performances du modèle et vous permettent de résoudre rapidement les problèmes et d'exécuter des cycles S&OP instantanés.
Le résultat : un modèle toujours aligné sur la stratégie qui produit des résultats plus rapides, une plus grande résilience et des rendements plus élevés.
Comment b2wise soutient une entreprise adaptative axée sur la demande (MORT)?
Nos modules principaux, la planification du matériel (DDMRP), la planification des points de contrôle et la prévision de la demande, vous fournissent un modèle opérationnel stable qui vous permet de contrôler les commandes passées et planifiées. Ensuite, à l'aide de notre studio Commwise.AI, vous pouvez créer rapidement des solutions tactiques et S&OP, rendant ainsi votre modèle d'exploitation plus adaptatif et parfaitement aligné sur vos objectifs commerciaux.
Au cœur de tout cela se trouve le centre tactique DDS&OP, qui surveille en permanence votre modèle opérationnel et l'ajuste en temps réel en fonction de l'évolution de la demande, des mouvements tactiques et des objectifs stratégiques.
Le résultat : vous restez agile, aligné et gardez le contrôle total.
Ce qu'ils disent À propos de nous
« La solution b2wise nous a permis d'identifier rapidement les alertes nécessitant une attention particulière. Cela nous permet vraiment de prioriser et de concentrer nos efforts là où ils sont nécessaires. »
Nicolas Blom
« Nous avons réorganisé l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement et avons commencé à utiliser les principes DDMRP, obtenant des résultats vraiment significatifs. »
Ricardo Bribiesca
« Avant b2wise, je passais quatre heures par jour à vérifier ce qui pouvait et ne pouvait pas être produit. À présent, je ne passe que quinze minutes à hiérarchiser les tâches, ce qui me permet de me concentrer sur mon vrai travail. »
Aintzane Mujika
« Avant b2wise, nous réapprovisionnions entre 5 et 10 magasins par jour. Aujourd'hui, nous sommes capables d'en faire jusqu'à 60. »
Simon Shutt
« La mise en œuvre de b2wise dans notre entreprise nous a permis d'améliorer notre taux de service client, de stabiliser les stocks et d'apporter une plus grande tranquillité d'esprit dans la gestion de la planification des approvisionnements et de la production. »
Mamadou Diallo
« Nos structures de produits sont énormes et très difficiles à gérer ! L'introduction de Demand Driven a été la clé pour améliorer la gestion de notre chaîne d'approvisionnement. »
