Plan Industriel et Commercial
Le S&OP a pour objectif d’aligner les stratégies commerciales avec les capacités opérationnelles. Le processus comprend généralement une revue produit, une revue de la demande, une revue de l’offre, un pré-S&OP et un S&OP exécutif. En théorie, cela aide les entreprises à faire des arbitrages éclairés et à planifier en toute confiance.
Dans la pratique, la plupart des entreprises trouvent ce processus long, laborieux et déconnecté de la réalité. La plus grande frustration réside dans le temps nécessaire pour préparer les données, simuler des scénarios et parvenir à une décision. Et bien souvent, une fois le consensus atteint, le contexte business a déjà évolué.
Dans la pratique, la plupart des entreprises trouvent ce processus long, laborieux et déconnecté de la réalité. La plus grande frustration réside dans le temps nécessaire pour préparer les données, simuler des scénarios et parvenir à une décision. Et bien souvent, une fois le consensus atteint, le contexte business a déjà évolué.
Qu’est-ce que le Flow-Driven S&OP ?
Le Flow-Driven S&OP transforme votre processus de S&OP en un véritable levier stratégique.
Au cœur de cette approche se trouve notre logique de Bill of Flow, qui organise les produits en fonction de la manière dont ils circulent dans votre entreprise, rendant les arbitrages visibles et les décisions plus faciles à mettre en œuvre.
Grâce à la modélisation de scénarios pilotée par l’IA et aux données en temps réel issues de notre datamart, vous pouvez simuler instantanément différentes options et prendre des décisions sûres, sur-le-champ.
Contrairement au S&OP traditionnel, souvent enlisé dans les détails, cette approche vous donne des réponses immédiates, au service de votre réflexion stratégique.
Parlez à un expertAu cœur de cette approche se trouve notre logique de Bill of Flow, qui organise les produits en fonction de la manière dont ils circulent dans votre entreprise, rendant les arbitrages visibles et les décisions plus faciles à mettre en œuvre.
Grâce à la modélisation de scénarios pilotée par l’IA et aux données en temps réel issues de notre datamart, vous pouvez simuler instantanément différentes options et prendre des décisions sûres, sur-le-champ.
Contrairement au S&OP traditionnel, souvent enlisé dans les détails, cette approche vous donne des réponses immédiates, au service de votre réflexion stratégique.
Avec Flow Driven S&OP, les décisions sont prises en continu et en temps réel, et non après coup.
« Nous avons pu nous préparer de manière adéquate pour notre pic de Pâques à seulement 8 semaines de la fin, alors que nous pensions n'avoir aucune chance. Le plus gros défi que j'ai dû relever n'a pas été de faire fonctionner le système, mais de convaincre l'entreprise que le problème auquel nous faisions face en interne depuis des mois avait été résolu en quelques jours grâce à CommWise AI Collaboration. Cela ne leur semblait tout simplement pas possible ! »
Directeur de la chaîne d'approvisionnement -
Comment le Flow-Driven S&OP permet-il d’obtenir des résultats rapides et durables ?
Groupes de flux & agrégation des ressources
Organise la demande en groupes de flux et regroupe les ressources en ensembles gérables.
Bill of Flow
Montre comment la demande se traduit en consommation de ressources, sans recourir à des nomenclatures complexes (BOM).
Création de scénarios assistée par IA
Permet aux planificateurs de construire et d’évaluer des scénarios à partir de simples instructions.
Modélisation instantanée de scénarios
Autorise des tests rapides de perturbations et d’options stratégiques, en comparant les alternatives côte à côte.
Plan exécutable
S’appuie sur le hub tactique DDS&OP pour garantir que votre stratégie est exécutée et suivie.
Secrétaire IA
Enregistre chaque action, capture chaque insight et rend chaque scénario prêt pour un audit.
Les 5 étapes du Flow-Driven S&OP
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Ce dont le S&OP a besoin : Le S&OP est un processus stratégique qui fonctionne au niveau des familles ou groupes de produits. Le point de départ de tout processus S&OP consiste à regrouper la demande, l’offre et les stocks en familles logiques, puis à définir la capacité disponible pour chaque groupe.
Ce que b2wise apporte : En utilisant les données les plus récentes de notre DataMart, les agents IA de b2wise identifient automatiquement les groupes de flux les plus pertinents, en fonction des profils de demande produits et de la façon dont ces produits circulent dans vos opérations.La capacité par ressource est ensuite définie par défaut. Cet ensemble de règles flow-driven constitue la base d’un processus S&OP structuré et réellement efficace.
Ce que b2wise apporte : En utilisant les données les plus récentes de notre DataMart, les agents IA de b2wise identifient automatiquement les groupes de flux les plus pertinents, en fonction des profils de demande produits et de la façon dont ces produits circulent dans vos opérations.La capacité par ressource est ensuite définie par défaut. Cet ensemble de règles flow-driven constitue la base d’un processus S&OP structuré et réellement efficace.
Ce dont le S&OP a besoin : Une étape essentielle du S&OP consiste à examiner les nouveaux produits, la demande et l’offre afin de comprendre les performances passées et de définir de nouveaux paramètres pour l’avenir. Cela inclut la gestion des lancements de produits, l’ajustement des prévisions et la validation des capacités d’approvisionnement.
L’objectif : aligner la demande sur la capacité pour garantir la faisabilité.
Ce que b2wise apporte : Grâce au DataMart et aux agents IA, b2wise construit automatiquement vos revues de demande et d’offre. Vous pouvez évaluer les performances historiques, ajouter des commentaires, modéliser plusieurs scénarios de demande et d’approvisionnement, et gérer les lancements de nouveaux produits rapidement et facilement — le tout dans un seul et même espace.
L’objectif : aligner la demande sur la capacité pour garantir la faisabilité.
Ce que b2wise apporte : Grâce au DataMart et aux agents IA, b2wise construit automatiquement vos revues de demande et d’offre. Vous pouvez évaluer les performances historiques, ajouter des commentaires, modéliser plusieurs scénarios de demande et d’approvisionnement, et gérer les lancements de nouveaux produits rapidement et facilement — le tout dans un seul et même espace.
Ce dont le S&OP a besoin : Un élément clé du S&OP est de disposer d’un outil capable d’exécuter efficacement les différents scénarios que vous souhaitez tester. C’est essentiel pour évaluer, de manière structurée, les compromis entre offre, demande et capacité. La réflexion par scénarios permet d’analyser et de valider l’équilibre capacité-demande.
Ce que b2wise apporte : Le problème de nombreux outils actuels réside dans leur rigidité : lorsqu’apparaissent de nouveaux défis ou scénarios, l’adaptation du processus exige souvent des configurations coûteuses et chronophages.
Avec CommWise.AI Studio, b2wise vous permet de créer rapidement la nouvelle logique fonctionnelle nécessaire pour modéliser ces scénarios dès leur apparition, rendant ainsi votre outil S&OP agile, pertinent et réactif.
Ce que b2wise apporte : Le problème de nombreux outils actuels réside dans leur rigidité : lorsqu’apparaissent de nouveaux défis ou scénarios, l’adaptation du processus exige souvent des configurations coûteuses et chronophages.
Avec CommWise.AI Studio, b2wise vous permet de créer rapidement la nouvelle logique fonctionnelle nécessaire pour modéliser ces scénarios dès leur apparition, rendant ainsi votre outil S&OP agile, pertinent et réactif.
Ce dont le S&OP a besoin : Une partie essentielle du S&OP consiste à exécuter des scénarios et à documenter les hypothèses, les arbitrages et les décisions prises à chaque cycle. Sans cela, les décisions finissent par être déconnectées des données et des hypothèses qui les ont justifiées.
Ce que b2wise apporte : b2wise utilise l’IA générative pour capturer automatiquement chaque modification effectuée lors d’une simulation de scénario. Les hypothèses de chaque scénario sont documentées et des synthèses sont générées, reliées aux indicateurs financiers et opérationnels définis à l’étape 3 — garantissant ainsi une traçabilité complète et une transparence totale.
Ce que b2wise apporte : b2wise utilise l’IA générative pour capturer automatiquement chaque modification effectuée lors d’une simulation de scénario. Les hypothèses de chaque scénario sont documentées et des synthèses sont générées, reliées aux indicateurs financiers et opérationnels définis à l’étape 3 — garantissant ainsi une traçabilité complète et une transparence totale.
Ce dont le S&OP a besoin : Une fois qu’un scénario est validé, l’étape finale consiste à garantir que le plan soit exécuté dans l’environnement opérationnel. C’est souvent à ce stade que les processus S&OP échouent, faute d’un mécanisme formel pour relier l’intention stratégique à l’exécution quotidienne. Les plans doivent être régulièrement mis à jour et réajustés pour rester alignés.
Ce que b2wise apporte : Dick Ling (le père du S&OP) a résolu ce problème en introduisant le hub tactique DDS&OP, conçu avec son expertise. Grâce à cette structure, vous pouvez désormais intégrer vos plans stratégiques directement dans votre modèle opérationnel, en vous assurant que les équipes d’exécution suivent les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Ce que b2wise apporte : Dick Ling (le père du S&OP) a résolu ce problème en introduisant le hub tactique DDS&OP, conçu avec son expertise. Grâce à cette structure, vous pouvez désormais intégrer vos plans stratégiques directement dans votre modèle opérationnel, en vous assurant que les équipes d’exécution suivent les objectifs stratégiques de l’entreprise.
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