Distribution et E-commerce

Rapide, flexible et sans friction

Les entreprises de distribution et d’e-commerce font face à une variabilité constante de la demande, à des marges extrêmement faibles et à des attentes de service très élevées. Des opportunités de remises fournisseurs liées aux volumes ajoutent une couche de complexité à la planification.
Le défi quotidien : les stocks doivent être disponibles au bon endroit et au bon moment.

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Les défis auxquels sont confrontés les industries

Demande volatile et fragmentée

Les modèles de consommation sont difficiles à prévoir et évoluent rapidement selon les canaux, les zones géographiques et les références produits (SKU).

Marges extrêmement faibles

La forte concurrence et la pression des remises ne laissent aucune place au gaspillage ou aux ruptures.

Pression sur le positionnement des stocks

L’optimisation du positionnement des stocks entre entrepôts et centres de distribution est essentielle pour répondre aux attentes de livraison rapide.

Contraintes fournisseurs et quantités minimales de commande (MOQ)

Les conditions de commande minimales (MOQ) et les remises sur volume complexifient la recherche du juste équilibre entre coût et niveau de service.

Des processus de planification encore trop manuels

Les planificateurs sont souvent bloqués dans Excel, réagissant en permanence aux changements et gérant les problèmes urgents.

La solution b2wise

Voici comment le DDMRP transforme votre supply chain, la faisant passer de réactive à proactive.

Une planification pilotée par la demande réelle

Grâce à une approche basé sur les flux, vous suivez la consommation réelle, pas les prévisions incertaines, et gagnez en agilité face aux fluctuations du marché.

Buffer multi-niveaux (multi-échelons)

Les stocks sont positionnés de manière stratégique sur l’ensemble de la chaîne pour réduire les délais et maximiser les taux de service.

Réapprovisionnement orienté performance client

Les décisions relative aux stocks sont alignées sur les priorités clients et les objectifs de service (et plus uniquement sur les coûts), garantissant un équilibre durable entre satisfaction et rentabilité.

Optimisation des commandes

Les commandes fournisseurs sont regroupés pour atteindre les quantités minimales (MOQ), tout en restant dans les limites dictées par la demande réelle.

Planification automatisée et pilotage stratégique

En automatisant les tâches opérationnelles, les équipes planification peuvent se concentrer sur la stratégie plutôt que sur Excel.

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Les secteurs dans lesquels b2wise opère aujourd’hui

Quel que soit le secteur, la mise en œuvre de b2wise se traduit par des résultats tangibles : réduction des stocks, diminution des délais et amélioration des niveaux de service. Nos clients observent également des bénéfices additionnels : accélération des flux, une meilleure visibilité et des équipes de planification plus agiles et plus efficaces.