Lorsque la complexité et le volume de la tâche deviennent trop importants, un principe intemporel s'impose souvent comme un gage d'efficacité : le principe de Pareto. Mais avant d'expliquer son rôle central dans la planification de la chaîne d'approvisionnement, rendons hommage à l'homme à l'origine du concept. Vilfredo Pareto, un économiste italien, est tombé sur cette pépite de sagesse à la fin du XIXe siècle. Cet économiste italien jardinait un jour lorsqu'il s'est rendu compte de quelque chose de dingue : une petite grappe de ses cosses de pois monopolisait la plupart des petits pois. Rapidement, il remarque que 20 % des Italiens se prélassent dans 80 % des villas de luxe italiennes. Le principe de Pareto est né.
Maintenant, pourquoi les accros à la planification de la chaîne d'approvisionnement devraient-ils se lever et en prendre note ? La réponse réside dans la grande simplicité de ce principe et dans son applicabilité universelle. Dans le monde de la planification de la chaîne d'approvisionnement, appliquer le principe de Pareto, ou la règle des 80/20, signifie reconnaître qu'une majorité de vos résultats (disons 80 %) proviendront probablement d'une minorité de vos intrants (oui, 20 %).
Dans la pratique, cela se traduit par une variété de scénarios dans lesquels le principe peut améliorer l'efficacité de votre chaîne d'approvisionnement. Prenons l'exemple de la gestion des stocks, un domaine dans lequel Pareto joue un rôle de premier plan. En identifiant les 20 % critiques de vos articles en stock (souvent appelés « articles ») qui représentent 80 % de vos ventes ou de la valeur de vos stocks, vous pouvez optimiser votre stockage, rationaliser le traitement des commandes et vous assurer que vous vous concentrez et que vos ressources sont concentrées sur les articles qui font réellement progresser votre entreprise.
Mais le principe de Pareto ne s'arrête pas à l'inventaire. Il est tout aussi efficace pour les clients (en se concentrant sur les 20 % de clients qui représentent 80 % de vos bénéfices), pour la gestion des fournisseurs (en donnant la priorité aux 20 % de fournisseurs qui fournissent 80 % des matériaux) et même pour aborder la question des qualités minimales de commande (MOQ) (se concentrer sur les 20 % de MOQ qui constituent la majeure partie de votre excédent de stock).
Vilfredo Pareto nous a présenté non seulement une théorie économique, mais aussi une lentille à travers laquelle nous pouvons envisager et améliorer considérablement nos stratégies de chaîne d'approvisionnement. Cela nous rappelle que, souvent, la clé pour atteindre une efficience et une efficacité immenses consiste à identifier et à se concentrer sur les quelques éléments essentiels, plutôt que sur le plus petit nombre.
Alors que vous planifiez aujourd'hui, appuyez-vous sur la perspicacité de Pareto pour orienter vos décisions. Cela vous permettra de toujours investir votre temps, vos efforts et vos ressources là où ils auront le plus d'impact. Après tout, dans un monde où la complexité est la seule constante, la simplicité et la clarté deviennent nos outils les plus puissants.
Think flow,
Kévin Boake
