Regardons les choses en face : la plupart des modèles de planification traditionnels ne sont tout simplement pas conçus pour le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui. Ils sont trop rigides, trop dépendants de prévisions précises et ne pilotent pas les opérations en fonction des besoins réels du client. La plupart des entreprises se retrouvent dans « l'enfer d'Excel », mettant constamment à jour les plans qui sont déjà périmés au moment où vous cliquez sur Enregistrer.
C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises optent pour un Modèle opérationnel axé sur la demande. Au lieu d'essayer de tout planifier à l'aide d'un système push basé sur les prévisions, vous inversez le modèle : vous laissez la demande réelle générer des stocks dans le cadre de vos opérations.
L'une des avancées les plus importantes de cette approche s'appelle Planification des besoins en matériaux axée sur la demande (DDMRP). Et une fois que vous en avez fait l'expérience, il n'y a pas de retour en arrière possible.
Alors, qu'est-ce que la planification des besoins en matériaux axée sur la demande (DDMRP) ?
DDMRP est une méthode de planification et d'exécution à plusieurs échelons qui protège et favorise le flux d'informations pertinentes en gérant des zones tampons de points de découplage stratégiquement placées. Il combine les éléments clés de MRP et DRP avec la visibilité basée sur la traction de Lean, le focus sur le flux de Théorie des contraintes, et le contrôle de la variabilité de Six Sigma. Ces éléments sont combinés grâce à des innovations clés qui font du DDMRP le moteur de commande d'approvisionnement de la Modèle opérationnel axé sur la demande (DDOM).
Il ne s'agit pas de trouver tous les bons chiffres. Il s'agit de créer un système qui s'adapte, circule et fournit des résultats, même lorsque les choses changent.
Voici comment cela fonctionne :
- Planification basée sur le pull-based: vous utilisez la demande réelle pour déclencher des décisions, et non des prévisions. Cela signifie plus de stabilité et moins de nervosité.
- Découple votre chaîne d'approvisionnement: Les zones tampons stratégiques permettent de rompre la dépendance entre l'offre et la demande. Plus d'effet bullwhip.
- Hiérarchisation claire: La demande réelle définit les véritables priorités. Cela évite les conjectures et permet aux équipes de rester concentrées.
- Visibilité complète: fusionne Lean et MRP en un seul modèle de flux intégré de bout en bout, éliminant ainsi les silos de planification.
- Facile à utiliser et à comprendre: C'est visuel, simple et tous les membres de votre équipe peuvent s'en rendre compte rapidement.
Au lieu de réagir constamment au chaos, votre système devient proactif, visuel et réactif. Les planificateurs passent moins de temps à combattre les incendies et plus de temps à prendre des décisions éclairées.
Lorsque vous le connectez à votre processus S&OP (à l'aide d'un hub tactique que nous appelons DDS&OP), tout est aligné, de l'atelier à la salle de conférence.
5 façons dont b2wise DDMRP améliore votre processus
1. Conçu pour répondre à la réalité d'aujourd'hui
Le DDMRP est conçu pour les environnements VUCA : volatils, incertains, complexes et ambigus. Il gère les perturbations au lieu de s'effondrer en dessous.
2. Des décisions plus rapides et plus intelligentes
Vous planifiez et vous exécutez en fonction de la demande que vous avez réellement, et non de celle que vous avez devinée il y a six semaines. Cela signifie de meilleures décisions, plus rapidement.
3. Stabilité sans sacrifier l'agilité
Les buffers absorbent le chaos pour que votre système reste stable. Vous restez agile sans perdre le contrôle.
4. Clarté dans l'ensemble de l'entreprise
Des outils visuels et des priorités claires aident les planificateurs, les ventes, les opérations et les finances à s'aligner rapidement et à suivre le cours ensemble.
5. Vous gardez le contrôle
Plus besoin d'être pris en otage par votre feuille de calcul. Avec le DDMRP, votre processus de planification se déroule sur le terrain, dans le système et dépend moins des connaissances tribales des ressources clés pour assurer la stabilité du navire.
DDMRP n'est pas simplement un nouvel outil, c'est une façon plus intelligente de gérer votre chaîne d'approvisionnement. Elle permet de structurer le chaos, de clarifier la prise de décisions et de donner confiance à votre équipe.
Vous n'avez pas besoin de contrôler le futur. Vous avez besoin d'un système capable de suivre cette évolution. C'est ce que propose le DDMRP.
Think flow,
Kévin Boake
