Soyons honnêtes : la plupart des modèles de planification traditionnels ne sont tout simplement pas conçus pour le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui. Ils sont trop rigides, trop dépendants de forecasts précis, et ils ne pilotent pas réellement les opérations à partir de ce que le client veut vraiment.
La plupart des entreprises finissent dans un véritable « Excel hell », à mettre à jour en permanence des plans qui sont déjà obsolètes au moment où l’on clique sur Save.
C’est pour cette raison que de plus en plus d’entreprises basculent vers un Demand-Driven Operating Model.
Au lieu d’essayer de tout planifier avec un système push piloté par le forecast, vous inversez le modèle : vous laissez la demande réelle tirer l’inventory à travers vos opérations.
L’une des avancées majeures de cette approche s’appelle Demand-Driven Material Requirements Planning (DDMRP).
Et une fois que vous l’avez expérimentée, il n’y a plus de retour en arrière.
Alors, qu’est-ce que le Demand-Driven Material Requirements Planning (DDMRP) ?
Le DDMRP est une méthode de planning et d’exécution multi-echelon qui protège et favorise le flow des informations pertinentes en s’appuyant sur des decoupling point stock buffers placés de manière stratégique.
Il combine :
- les éléments clés du MRP et du DRP,
- la visibilité pull-based du Lean,
- l’orientation flow de la Theory of Constraints,
- et le contrôle de la variabilité issu du Six Sigma.
Ces approches sont réunies à travers des innovations clés qui font du DDMRP le supply order engine du Demand-Driven Operating Model (DDOM).
Il ne s’agit pas d’avoir chaque chiffre parfaitement juste.
Il s’agit de créer un système qui s’adapte, qui fluidifie et qui délivre, même lorsque les choses changent.
Voici comment cela fonctionne :
- Pull-based planning :
Vous utilisez la demande réelle pour déclencher les décisions – pas les forecasts.
Résultat : plus de stabilité et moins de nervosité. - Découplage de la supply chain :
Les strategic buffers cassent les dépendances entre supply et demand.
Fini l’effet bullwhip. - Priorisation claire :
La demande réelle définit les vraies priorités.
Moins de suppositions, plus de focus pour les équipes. - End-to-end visibility :
Le DDMRP fusionne Lean et MRP dans un modèle de flow intégré de bout en bout — sans silos de planning. - Simple et facile à utiliser :
C’est visuel, intuitif, et n’importe qui dans l’équipe peut le prendre en main rapidement.
Au lieu de réagir en permanence au chaos, votre système devient proactif, visuel et responsive.
Les firefighters passent moins de temps à éteindre des incendies et plus de temps à prendre de bonnes décisions.
Et lorsque vous connectez le tout à votre processus S&OP, via un hub tactique que nous appelons DDS&OP, tout s’aligne — de l’atelier jusqu’au comité de direction.
5 façons dont b2wise DDMRP améliore votre processus
1. Conçu pour la réalité d’aujourd’hui
Le DDMRP est fait pour les environnements VUCA — volatiles, incertains, complexes et ambigus.
Il absorbe les disruptions au lieu de s’effondrer face à elles.
2. Des décisions plus rapides et plus intelligentes
Vous planifiez et exécutez avec la demande que vous avez réellement, pas celle que vous aviez estimée il y a six semaines.
Résultat : de meilleures décisions, plus vite.
3. De la stabilité sans sacrifier l’agilité
Les buffers absorbent le chaos pour maintenir la stabilité du système.
Vous restez agile sans perdre le contrôle.
4. De la clarté dans toute l’entreprise
Des outils visuels et des priorités claires permettent aux équipes planning, sales, operations et finance de s’aligner rapidement — et d’avancer ensemble.
5. Vous gardez le contrôle
Fini d’être otage de vos spreadsheets.
Avec le DDMRP, votre processus de planning est sur le terrain, dans le système, et moins dépendant du tribal knowledge de quelques personnes clés pour maintenir le cap.
Le DDMRP n’est pas simplement un nouvel outil — c’est une façon plus intelligente de piloter votre supply chain.
Il apporte de la structure au chaos, de la clarté dans la prise de décision et de la confiance aux équipes.
Vous n’avez pas besoin de contrôler le futur.
Vous avez besoin d’un système capable de flow with it.
C’est exactement ce que le DDMRP permet.
Think flow,
Kevin Boake
