Dans le monde de la planification de la chaîne d'approvisionnement, la planification des besoins en matériaux axée sur la demande (DDMRP) est en train de devenir une méthodologie qui rend le processus de planification plus réactif, agile et efficace. Dans le cadre de la méthodologie standard, le DDMRP inclut non seulement les mathématiques requises, mais dispose également d'un cadre d'amélioration continue intégré basé sur les principes Six Sigma. S'il est appliqué correctement, ce cadre améliorera continuellement les quatre domaines critiques de la planification : les personnes, les processus, les données et les paramètres du système. Dans cet article, j'explique comment le DDMRP préconise de commencer par la simplicité, puis de faciliter les améliorations continues dans ces domaines, en veillant à ce que les organisations restent adaptables, compétitives et alignées sur l'évolution des demandes du marché.
1. Habiliter votre personnel grâce à la formation
Le DDMRP met l'accent sur le développement et l'autonomisation des personnes au sein d'une organisation. Contrairement aux méthodologies de planification traditionnelles qui peuvent laisser les employés apprendre par eux-mêmes, le DDMRP propose des programmes de formation complets. Tous les programmes comportent des examens de certification au cours desquels les planificateurs et les gestionnaires doivent « connaître leur métier » pour réussir. En outre, pour devenir un outil logiciel DDMRP certifié, les fournisseurs doivent également obtenir une certification, garantissant ainsi que ce qui est enseigné en classe peut facilement être mis en œuvre dans les opérations. Ces programmes sont conçus pour améliorer la compréhension et les compétences de tous les membres de l'équipe impliqués dans le processus de la chaîne d'approvisionnement, des planificateurs au personnel d'exécution. La formation a lieu avant, pendant et après la mise en œuvre. En favorisant une culture d'apprentissage et d'amélioration continus, les organisations peuvent s'assurer que leurs équipes sont bien équipées pour mettre en œuvre efficacement le DDMRP, prendre des décisions éclairées et s'adapter aux changements avec agilité.
2. Affiner vos processus grâce aux cinq étapes du DDMRP
L'une des caractéristiques remarquables du DDMRP est qu'il propose bien plus qu'un simple ensemble de calculs ; il s'agit d'un processus de planification complet résumé en cinq étapes clés : positionnement stratégique des stocks, profils et niveaux de mémoire tampon, ajustements dynamiques, planification axée sur la demande et exécution visible et collaborative. Ce cadre encourage l'amélioration continue des processus, en s'éloignant de la nature statique des systèmes MRP traditionnels. En revoyant et en améliorant régulièrement ces processus, les entreprises peuvent optimiser les opérations de leur chaîne d'approvisionnement, réduire les délais et améliorer les niveaux de service.
3. Améliorer vos données pour une prise de décision optimale
Le DDMRP défend le mantra « Il vaut mieux avoir à peu près raison que complètement tort », et cela est particulièrement vrai en ce qui concerne la gestion des données. La méthodologie reconnaît l'importance de partir de données précises. Ainsi, l'énergie initiale est concentrée sur un démarrage simple et sur l'obtention des données fondamentales telles que les délais, les MOQ (quantités minimales de commande) et la nomenclature (nomenclatures), avant de s'attaquer à des fonctions de coûts plus complexes pour que l'optimisation fonctionne. Cette approche garantit que la prise de décision repose sur des informations fiables et pertinentes, réduisant ainsi les risques liés à l'inexactitude des données. Au fur et à mesure que les organisations affinent leurs pratiques de collecte et d'analyse des données, elles peuvent encore améliorer la précision de leurs prévisions, les ajustements des zones tampons et la résilience globale de leur chaîne d'approvisionnement.
4. Régler les paramètres de votre système avec DDS&OP
La planification des ventes et des opérations axée sur la demande (DDS&OP) joue un rôle crucial dans l'ajustement continu des paramètres du système dans le cadre du DDMRP. En évaluant régulièrement les performances des zones tampons, le DDS&OP permet aux organisations d'identifier les positions de zones tampons non optimales et de procéder aux ajustements nécessaires. Cette approche dynamique de la gestion des paramètres du système garantit que la chaîne d'approvisionnement reste réactive aux changements du marché, à la variabilité de la demande et aux changements opérationnels internes. Grâce à DDS&OP, les entreprises peuvent maintenir des niveaux de stocks optimaux, minimiser les coûts et optimiser les performances de service.
DDMRP propose une approche globale et adaptative de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, centrée sur les principes de l'amélioration continue. En se concentrant sur l'amélioration des personnes, des processus, des données et des paramètres du système, les organisations peuvent commencer simplement, puis développer en permanence des chaînes d'approvisionnement plus résilientes, efficaces et réactives. Alors que les entreprises font face aux complexités du marché mondial actuel, l'adoption des méthodologies DDMRP peut apporter l'agilité et les informations nécessaires pour prospérer dans un environnement en constante évolution.
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