Ces deux dernières semaines, j'ai eu l'occasion de participer au Association pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement (ASCM) Connect Conference à Austin, au Texas, suivie de trois sessions #DDBrix à Austin, Houston et Dallas. Ce fut une expérience enrichissante qui a renforcé le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans notre domaine. L'IA a été mentionnée dans plus de 80 % des présentations, et la plupart des exposants y ont fait référence sur leurs stands, soulignant à quel point elle est profondément intégrée dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement. Je suis tellement contente que Martin Sewell dirige désormais l'équipe des innovations de B2Wise et s'efforce de rendre l'IA facilement accessible à nos clients grâce à #COMMWise.
Ce que je retiens des trois sessions DDBrix, c'est que même si l'IA est au cœur des préoccupations de tous, de nombreuses entreprises doivent encore maîtriser les fondamentaux. Notre message visant à combiner les principes #Lean avec le MRP pour former un nouveau modèle opérationnel appelé #DDMRP a été révélateur et très bien accueilli. Mais même ce nouveau modèle opérationnel innovant doit garantir une intégration fluide et significative de l'IA.
Cependant, la leçon cruciale que j'ai apprise est que nous devons continuer à souligner l'importance de la formation en tant que cœur de cette transformation. Les cadres supérieurs doivent se rappeler que même si l'IA peut sembler impressionnante au sein des conseils d'administration, elle n'est pas une solution miracle. Les méthodologies sous-jacentes doivent être robustes et, avant d'adopter des solutions complexes, les organisations doivent adapter leurs processus et investir dans la formation de leurs équipes. Une solide compréhension des processus et une équipe bien formée sont essentielles pour garantir que les systèmes fonctionnent efficacement et que tout le monde, des planificateurs aux cadres, est sur la même longueur d'onde.
Alors que nous entrons dans cette nouvelle ère axée sur l'IA, nous ne devons pas perdre de vue l'essentiel. La qualité des systèmes dépend des personnes qui les utilisent, et une équipe bien formée reste notre plus grand atout.
Think flow,
Kévin Boake
