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Les résultats clés du projet
Le déploiement du DDMRP avec b2wise a permis à Blanchon de transformer sa manière de piloter la planification supply chain.
Les principaux résultats observés :
- -15 % sur la valeur des stocks de matières premières
- -60 % sur le volume des commandes d’achat
- Un taux de service maintenu au-dessus de 99 %
- Une visibilité en temps réel sur les priorités
- Une meilleure stabilité des tailles de lots et de l’ordonnancement de production
- Un déploiement complet en France en seulement 6 mois
Ces résultats montrent qu’une approche Demand Driven ne consiste pas seulement à mieux planifier. Elle permet aussi de réduire la charge opérationnelle, d’améliorer la qualité des décisions et de donner aux planificateurs un système plus fiable au quotidien.
Le contexte : une supply chain devenue plus complexe
Avant le DDMRP : trop d’Excel, trop de manuel, trop de dépendance à l’expérience
Avant la mise en place du DDMRP, Blanchon disposait déjà d’un ERP, Sage X3. Mais comme dans beaucoup d’entreprises industrielles, une grande partie du travail quotidien reposait encore sur des fichiers Excel, des impressions de rapports et du traitement manuel.
Les équipes devaient gérer de nombreux fichiers, comparer les informations, traiter les rapports de réapprovisionnement et s’appuyer fortement sur l’expérience individuelle.
Cette dépendance aux connaissances terrain rendait aussi l’intégration des nouveaux collaborateurs plus longue. Dans certaines fonctions planning ou approvisionnement, il fallait plusieurs mois pour qu’une nouvelle personne devienne pleinement opérationnelle.
Le problème n’était donc pas uniquement technologique. Il était aussi organisationnel : comment rendre les priorités plus visibles, les décisions plus simples et le processus moins dépendant de fichiers dispersés ?
Pourquoi Blanchon a choisi le DDMRP
Pourquoi b2wise ?
Après un pilote concluant, Blanchon a décidé de déployer b2wise pour trois raisons principales.
D’abord, l’interface est intuitive et pensée pour les planificateurs. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de complexité, mais de rendre les priorités plus faciles à comprendre et à piloter.
Ensuite, le support b2wise a été un élément important du projet. Dans une transformation supply chain, l’outil seul ne suffit pas : les équipes ont besoin d’accompagnement, de coaching et d’itérations pour fiabiliser le modèle dans le temps.
Enfin, b2wise a su s’adapter aux besoins métiers de Blanchon. La plateforme est connectée à Sage X3 via un connecteur développé par b2wise, ce qui permet de combiner les données ERP avec une logique de planification Demand Driven.
Des planificateurs plus proactifs
Ce que les industriels peuvent retenir de l’exemple Blanchon
Le cas Blanchon montre qu’une transformation supply chain réussie ne repose pas uniquement sur un logiciel.
Elle repose sur la combinaison de trois éléments : une méthode claire, un outil adapté aux planificateurs et un accompagnement dans la durée.
Le DDMRP apporte un cadre pour mieux gérer la variabilité, protéger le service client et piloter les priorités. b2wise permet ensuite de rendre cette méthode actionnable au quotidien, avec des données lisibles, des recommandations compréhensibles et une meilleure visibilité sur les décisions à prendre.
Pour les industriels confrontés à une croissance rapide, à un portefeuille produits plus complexe ou à des processus encore trop manuels, l’exemple Blanchon montre qu’il est possible de gagner en agilité sans perdre le contrôle.
Conclusion
Blanchon avait besoin d’une supply chain plus agile, plus visible et plus scalable.
Grâce au DDMRP et à b2wise, l’entreprise a structuré sa planification autour de priorités plus claires, tout en réduisant ses stocks de matières premières et en maintenant un taux de service élevé.
Ce cas client illustre parfaitement la valeur d’une approche Demand Driven : aider les équipes à mieux décider, à réduire les tâches manuelles et à piloter la supply chain avec plus de confiance.
