¿Alguna vez te has topado con aquella vieja joya de sabiduría de Benjamin Franklin?
“Dime algo y lo olvidaré, enséñame algo y lo recordaré, involúcrame y lo aprenderé”.
Ese es precisamente el espíritu que hay detrás de DDBrix. Y créeme, supone un auténtico punto de inflexión a la hora de aprender no solo sobre Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), sino también sobre todo el complejo entramado que representa la supply chain management.
Para empezar, DDBrix no es el típico módulo de formación monótono y predecible. Arranca construyendo, ante tus propios ojos, una supply chain completa de extremo a extremo. Pero aquí está la clave: no se limita a mostrarte cómo funciona, sino que te involucra activamente desde el primer momento. A medida que los participantes se adentran en este entorno cuidadosamente diseñado, se enfrentan a los mismos bloqueadores que hacen de la gestión de la supply chain una auténtica montaña rusa.
¿Crees que realmente entiendes cómo las temidas Minimum Order Quantities (MOQ) consumen recursos, o por qué la fabricación basada en sistemas push genera cuellos de botella a una velocidad vertiginosa? DDBrix no se limita a explicarlo: te obliga a vivirlo en primera persona. Y justo cuando piensas que empiezas a tenerlo todo bajo control, introduce la planificación operativa basada en previsiones para mostrarte cómo es el verdadero caos. No es de extrañar que el eslogan de su creador, Laurent Vigouroux, en LinkedIn sea: “Stop Managing Chaos”.
El verdadero ingenio de DDBrix reside en su capacidad para hacer que los participantes conecten con los problemas de planificación a un nivel casi visceral. No se trata únicamente de procesar números o memorizar fórmulas, sino de sentir la tensión real entre planificadores, equipos de ventas y personal de almacén mientras intentan cumplir pedidos reales que, pese a contar con previsiones y safety stocks calculados de forma científica, parecen sacados al azar.
Pero es aquí donde todo cobra sentido. DDBrix demuestra que el verdadero norte de cualquier supply chain debe ser la alineación de toda la organización para cumplir pedidos reales de clientes, y no la persecución constante del espejismo de las previsiones. Es como ver cómo se enciende una bombilla sobre la cabeza de todos. De repente, desaparecen las discusiones. ¿Por qué? Porque todos lo entienden. Comprenden su papel dentro del conjunto y el impacto que sus decisiones tienen sobre todo el proceso.
Lo que DDBrix consigue de forma brillante es materializar la filosofía de Franklin del aprendizaje a través de la acción. Los participantes se marchan con una comprensión profunda e intuitiva del DDMRP y de la compleja coreografía de la supply chain. Ven de primera mano cómo las decisiones tomadas en silos pueden generar un auténtico caos y cómo un enfoque unificado es capaz de suavizar fricciones y mejorar el flujo.
Así que, si buscas comprender de verdad el DDMRP y la supply chain, hazte un favor y prueba DDBrix. Leer sobre supply chain management es una cosa; vivirlo es otra muy distinta. Y quién sabe, quizá incluso te diviertas durante el proceso.
