Traditionelles Denken wird nicht siegen Das Spiel von morgen
Bei b2wise haben wir eine auf KI basierende, flussbasierte Anwendung für die erweiterte Planung entwickelt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Cash-Generierung aus dem operativen Geschäft zu maximieren. Traditionelle, prognosegestützte MRP-Modelle, die in den 1960er Jahren geboren wurden und von der Optimierung der Stückkosten besessen sind, sind komplex, datenintensiv und schwer zu verwenden geworden.
Wir bieten einen intelligenteren und einfacheren Weg, schnell voranzukommen.
Werde ein Bedarfsorientiert Adaptives Unternehmen
Es nutzt die reale Nachfrage, strategische Entkopplungspunkte und pullbasierte Planung, um den ROI zu steigern und den Cashflow aufrechtzuerhalten, anstatt sich auf Lagerbestände zu beschränken. KI-Agenten überwachen die Leistung des Modells und ermöglichen es Ihnen, Probleme schnell zu lösen und sofortige S&OP-Zyklen durchzuführen.
Das Ergebnis: Ein Modell, das stets auf die Strategie ausgerichtet ist und schnellere Ergebnisse, eine größere Widerstandsfähigkeit und höhere Renditen liefert.
Wie b2wise ein nachfrageorientiertes adaptives Unternehmen unterstützt (DATUM)?
Unsere Kernmodule Material Planning (DDMRP), Control Point Scheduling und Demand Forecasting bieten Ihnen ein stabiles Betriebsmodell, mit dem Sie die aufgegebenen und geplanten Bestellungen kontrollieren können. Dann können Sie mit unserem Commwise.AI Studio taktische und S&OP-Lösungen schnell entwickeln, Ihr Betriebsmodell anpassungsfähiger machen und vollständig auf Ihre Geschäftsziele abstimmen.
Im Mittelpunkt all dessen steht das taktische Zentrum von DDS&OP, das Ihr Betriebsmodell kontinuierlich überwacht und es in Echtzeit an Nachfrageschwankungen, taktische Maßnahmen und strategische Ziele anpasst.
Das Ergebnis: Sie bleiben agil, ausgerichtet und haben die volle Kontrolle.
Was sie sagen über uns
„Die b2wise-Lösung hat es uns ermöglicht, schnell die Warnmeldungen zu identifizieren, die unserer Aufmerksamkeit bedürfen. Es ermöglicht uns wirklich, Prioritäten zu setzen und unsere Bemühungen dort zu konzentrieren, wo sie benötigt werden.“
Nicolas Blom
„Wir haben unsere gesamte Lieferkette überarbeitet und begonnen, die DDMRP-Prinzipien anzuwenden, um wirklich signifikante Ergebnisse zu erzielen.“
Ricardo Bribiesca
„Vor b2wise habe ich jeden Tag vier Stunden damit verbracht, zu überprüfen, was produziert werden kann und was nicht. Jetzt verbringe ich nur noch fünfzehn Minuten damit, Aufgaben zu priorisieren, sodass ich mich auf meine eigentliche Arbeit konzentrieren kann.“
Aintzane Mujika
„Vor b2wise haben wir täglich zwischen 5 und 10 Filialen aufgefüllt. Jetzt sind wir in der Lage, bis zu 60 Geschäfte zu tätigen.“
Simon Shutt
„Die Implementierung von b2wise in unserem Unternehmen hat es uns ermöglicht, unsere Kundenservice-Rate zu verbessern, den Bestand zu stabilisieren und mehr Sicherheit bei der Verwaltung der Versorgungsplanung und Produktion zu gewährleisten.“
Mamadou Diallo
„Unsere Produktstrukturen sind riesig und sehr schwer zu verwalten! Die Einführung von Demand Driven war der Schlüssel zur Verbesserung unseres Lieferkettenmanagements.“
