Rejoignez B2WISE et Etex à l'événement Supply Chain à Paris le 15 novembre 2023. Cette conférence se concentrera sur la planification des besoins matériels en fonction de la demande. Elle promet d'être révolutionnaire. Découvrez comment le voyage de 4 ans d'Etex avec le DDMRP façonne l'avenir des supply chain.
Introduction :
La SCE est essentielle pour que les professionnels de la supply chain puissent se connecter, partager des idées et trouver de nouvelles solutions. La SCE est nécessaire aux professionnels de la supply chain pour se connecter, partager des idées et trouver de nouvelles solutions. Cette conférence cruciale aura lieu le 15 novembre à 9h30 à Paris, Porte de Versailles.
L'importance de la SCE Paris 2023 :
La SCE est essentielle pour les professionnels de la supply chain afin de se connecter, de partager des idées et de trouver de nouvelles solutions. Plus de 100 exposants et professionnels de secteurs tels que le conseil, le transport et les solutions pour la supply chain se réunissent lors de cet événement.
L'événement est une plateforme pour des discussions critiques, y compris la conférence Etex et B2WISE DDMRP. Ces discussions sont essentielles pour façonner l'avenir de la management de la supply chain.
Pour sa onzième année d'existence, la SCE continue d'évoluer, offrant plus qu'un simple espace d'exposition. Il offre un espace pour les solutions d'automatisation et de robotique, les systèmes d'information et de suivi, et les solutions de contrôle et de planification.
L'événement de cette année, qui comprend la conférence Etex et B2WISE DDMRP, est particulièrement important. La conférence vise à fournir aux professionnels de la supply chain des informations et des stratégies précieuses.
Participation historique de B2WISE :
Depuis sa création en 2012, B2WISE a été un participant fidèle à l'événement de la supply chain (SCE). Notre engagement en faveur de l'innovation dans la supply chain et du réseautage et de l'innovation à SCE est évident grâce à notre présence constante à ce rassemblement essentiel. Notre implication a permis d'améliorer nos relations avec l'industrie et de nous préparer à présenter nos outils et méthodes avancés.
L'une des méthodologies que nous sommes particulièrement fiers de présenter est la planification des besoins en matériaux axée sur la demande (DDMRP). Cette approche a eu un effet changeant sur le secteur de la management de la supply chain des matériaux de construction. Nous avons montré comment la DDMRP peut modifier les supply chain, en les rendant plus flexibles et plus robustes dans la SCE.
Le partenariat B2WISE et Etex :
Cette année, nous renforçons notre participation en organisant une conférence intitulée "DDS&OP chez Etex : Résilience et adaptabilité sur 100 workshops". Cet événement important est le fruit du partenariat entre B2WISE et Etex. Des intervenants de renom tels que Laurent Vigouroux de B2WISE, Claire Ané d'Etex et Peter van Cuyck d'Etex y prendront la parole. Ce forum offre une occasion unique d'améliorer la planification de la supply chain et le service à la clientèle.
Le partenariat entre B2WISE et Etex montre comment les entreprises de construction peuvent gérer les stocks et les risques sur une longue période. Il montre comment les principes de planification axés sur la demande peuvent optimiser les points de découplage du réseau de la supply chain. Vous pouvez vous inspirer d'études de cas réels et découvrir des moyens d'améliorer les niveaux de service de manière significative.
Le parcours d'Etex avec DDMRP :
Etex est une grande entreprise de matériaux de construction qui possède Siniat, un célèbre fabricant français de plâtre. Etex met en œuvre la méthodologie DDMRP dans le cadre d'un voyage de transformation de 4 ans.
Ce parcours démontre efficacement comment mettre en œuvre des solutions adaptatives pour la supply chain. Ils discuteront de ce parcours au cours de la conférence, en se concentrant spécifiquement sur les ajustements du modèle opérationnel dans la supply chain.
Le voyage a été long, couvrant 212 sites dans le monde entier et présentant des stratégies clés de management des stocks. Cette expérience constitue une étude de cas pour la management efficace des matières premières et des délais de livraison dans le secteur de la construction. Etex est un leader dans le domaine des modèles d'entreprise adaptatifs, offrant des perspectives en matière de management des risques et de planification de la supply chain.
Les clés de la réussite :
La conférence offrira une plongée profonde dans la façon dont le modèle opérationnel d'Etex subit des ajustements hebdomadaires aux changements dans la supply chain. Cette approche dynamique utilise une synergie de flux d'informations entre le système SAP d ' Etex et les solutions DDMRP de B2WISE. Cette partie de la session offrira des perspectives inestimables sur la planification de la supply chain et le service à la clientèle dans un marché volatile.
Etex partagera les stratégies qui ont fait son succès en tant qu'entreprise flexible et axée sur le client. Les participants comprendront parfaitement les stratégies de management des risques, d'optimisation des niveaux de service et d'inventaire à long terme utilisées par la supply chain d'Etex.
À quoi s'attendre ?
La conférence B2WISE Supply Chain Event 2023 promet d'être une expérience enrichissante pour tous les participants. Vous découvrirez comment Etex a réussi à naviguer sur les terrains complexes de la management de la supply chain mondiale en utilisant les méthodes DDMRP.
L'approche adoptée pour modifier les opérations de la supply chain est un exemple unique, notamment en ce qui concerne la management des matériaux de construction.
Cette session fournira des exemples concrets et des conseils pratiques. Elle vous aidera à comprendre comment les méthodes axées sur la demande peuvent améliorer votre supply chain. Découvrez la management des stocks, les niveaux de service et la management des risques pour réussir dans le réseau de la supply chain qui évolue rapidement aujourd'hui.
Conclusion :
La conférence B2WISE et Etex à la SCE Paris 2023 est un événement à ne pas manquer. Rejoignez-nous pour explorer l'avenir des supply chain adaptatives et axées sur la demande et pour apprendre des leaders de l'industrie. Il s'agit d'une excellente occasion pour les managers de la supply chain, les planificateurs de la production et les cadres supérieurs des entreprises manufacturières. Ils pourront s'informer sur la planification avancée de la supply chain et la management des risques.
Cette conférence est utile si vous êtes un planificateur axé sur la demande ou si vous souhaitez améliorer les niveaux de service grâce aux méthodologies DDMRP. Ne manquez pas cette occasion d'améliorer votre compréhension des modèles et stratégies d'entreprise adaptatifs et axés sur la demande.
Pour les questions spécialisées, nous vous recommandons de vous adresser à nos experts ou de commencer dès aujourd'hui votre parcours de formation en management de la supply chain avec nous.
Le débat "stock de sécurité contre flux" est en train de remodeler les stratégies de la supply chain. Traditionnellement, les entreprises constituaient des stocks de sécurité, pensant qu'ils permettraient d'améliorer les niveaux de service. Cependant, cela conduit souvent à des stocks excédentaires sans garantie d'amélioration de la satisfaction des clients.
Les modèles basés sur les flux et axés sur la demande offrent une nouvelle perspective, en se concentrant sur l'alignement des stocks sur la demande réelle plutôt que sur les prévisions. Ce changement promet un meilleur service avec moins de stocks, des opérations simplifiées et une réponse influente aux demandes du marché.
Stock de sécurité ou flux : comment passer à des modèles axés sur la demande
Dans les systèmes de planification avancée, on a longtemps cru que les entreprises avaient besoin d'un stock de sécurité plus important pour améliorer les niveaux de service. Cet état d'esprit, profondément ancré dans les méthodes MRP basées sur les prévisions, suggère que l'augmentation des stocks est vitale pour améliorer le service.
Toutefois, cette stratégie peut conduire les entreprises à accumuler des stocks, en espérant des améliorations de service qui, souvent, ne se matérialisent pas. Il en résulte un cycle d'augmentation des niveaux de stocks sans les avantages escomptés, ce qui remet en cause l'efficacité des approches traditionnelles.
Le rôle crucial des prévisions dans la management des stocks
Les modèles de prévision avancés visent à gérer les fluctuations de la demande et de l'offre en minimisant les erreurs dans les prévisions et les délais. Cette approche est censée compenser le besoin d'augmenter les stocks de sécurité. Cependant, l'amélioration de la précision des prévisions et la réduction de la variabilité des délais constituent un défi de taille pour de nombreuses entreprises.
Par conséquent, lorsque les entreprises s'efforcent d'atteindre des niveaux de service plus élevés, elles sont souvent confrontées à une augmentation inévitable des stocks de sécurité. Cette augmentation est le résultat direct des calculs de base qui sous-tendent leurs stratégies, soulignant la complexité de l'équilibre entre la management des stocks et l'objectif d'amélioration de la prestation de services.
Le passage d'une approche basée sur les prévisions à une approche basée sur la demande
Un changement important dans la management des stocks consiste à passer des modèles MRP traditionnels axés sur les prévisions au modèle opérationnel moderne axé sur la demande (Demand-Driven Operating Model - DDOM). Le modèle DDOM se distingue par l'importance qu'il accorde à une méthodologie fondée sur les flux et guidée par le principe connu sous le nom de loi de Plossl. Cette loi stipule que "L'augmentation des flux permet d'améliorer les niveaux de service et de réduire les stocks". offrant ainsi une solution prometteuse pour les entreprises.
Cette approche est séduisante car elle promet d'améliorer les niveaux de service et de réduire les besoins en stocks sans pour autant perfectionner la précision des prévisions ou les performances des fournisseurs. Elle suggère qu'une stratégie plus simple, axée sur les flux, peut conduire à des améliorations opérationnelles significatives, en s'écartant des pratiques conventionnelles qui s'appuient fortement sur les prévisions et la constitution de stocks de sécurité.
Études de cas : La preuve par le pudding de la demande
L'efficacité des modèles axés sur la demande n'est pas seulement théorique ; des exemples de réussite dans le monde réel confirment leur valeur. Par exemple, des entreprises telles que Sames Kremlin, Protea Chemicals et CCBA ont changé de modèle et ont constaté des réductions de stocks et des améliorations du niveau de service. Elles ont obtenu ces résultats sans avoir à éliminer les erreurs de prévision.
Ces études de cas présentées à Demand Driven World 2019 prouvent les avantages de l'adoption d'une approche basée sur les flux. En se concentrant sur le flux réel de marchandises plutôt que sur les prévisions, ces entreprises ont rationalisé leurs opérations, illustrant l'impact pratique des stratégies axées sur la demande.
Conclusion : Un changement de paradigme qui mérite d'être pris en compte
Le passage des méthodes traditionnelles de stock de sécurité aux stratégies basées sur les flux marque un changement profond dans la management de la supply chain, vers un système plus agile, plus efficace et plus réactif. Ce changement remet en question les anciennes façons de penser, en soulignant les limites de la management des supply chains qui repose uniquement sur les prévisions et les stocks de sécurité.
Le modèle axé sur la demande s'impose comme une solution aux défis modernes, en se concentrant sur l'amélioration des niveaux de service par l'optimisation des flux de marchandises au lieu de la constitution de stocks. Cette approche encourage les entreprises à reconsidérer leurs pratiques actuelles et à adopter des stratégies qui répondent mieux aux changements rapides et aux exigences du marché actuel.
FAQ : Comprendre le stock de sécurité et les méthodes fondées sur les flux
Qu'est-ce que le stock de sécurité ? Le stock de sécurité est un stock supplémentaire détenu pour atténuer le risque de rupture de stock dû à la variabilité de la demande et de l'offre.
En quoi un modèle axé sur la demande diffère-t-il des prévisions traditionnelles ? Contrairement aux modèles conventionnels qui reposent sur des prévisions, les modèles axés sur la demande se concentrent sur les signaux de la demande réelle et sur l'amélioration des flux afin d'ajuster les niveaux de stocks de manière dynamique.
Les modèles axés sur la demande peuvent-ils réduire les coûts des stocks ? Les modèles axés sur la demande peuvent réduire considérablement les stocks inutiles et les coûts associés en se concentrant sur les flux et la demande en temps réel.
Les modèles axés sur la demande nécessitent-ils une technologie de pointe ? La mise en œuvre d'un modèle axé sur la demande peut bénéficier de logiciels spécialisés, mais elle nécessite fondamentalement un changement de philosophie et de pratiques opérationnelles.
Comment une entreprise peut-elle passer à un modèle axé sur la demande ? La transition implique une formation, l'adoption de nouvelles méthodologies telles que le DDMRP et, souvent, un changement culturel vers des pratiques de supply chain plus agiles et plus réactives.
Liens internes :
Introduction au DDMRP : un guide pour débutants afin de comprendre les bases de la planification des besoins en matériaux en fonction de la demande dans notre blog.
DDMRP vs. planification traditionnelle : Découvrez notre comparaison détaillée entre les méthodologies DDMRP et les systèmes de planification traditionnels axés sur les prévisions.
Histoires de réussite : Découvrez comment diverses entreprises ont mis en œuvre avec succès des stratégies DDMRP pour optimiser leurs supply chains.
Outils Logiciels DDMRP : Une vue d'ensemble des outils logiciels qui peuvent aider à mettre en œuvre le DDMRP dans votre organisation, avec des guides d'utilisation et des évaluations.
Demand Driven S&OP : Perspectives d'intégration de la planification des ventes et des opérations en fonction de la demande dans votre stratégie commerciale pour un meilleur alignement et une plus grande efficacité.
Liens externes :
Demand Driven Institute (DDI): La source faisant autorité pour tout ce qui concerne la management de la demande, offrant une formation, une certification et des ressources complètes sur le DDMRP et les méthodologies connexes. Demand Driven Institute
Liste des Logiciels conformes au DDMRP: Lien direct vers la liste des applications logicielles de la DDI certifiées pour la mise en œuvre du DDMRP. Logiciel conforme au DDMRP
Vue d'ensemble du modèle DDAE: Une explication détaillée du modèle de l'entreprise adaptative pilotée par la demande, un cadre stratégique pour les entreprises qui souhaitent devenir plus agiles et plus réactives. Entreprise adaptative pilotée par la demande (DDAE)
Appel à l'action : Adopter l'avenir de la management de la supply chain
Nous souhaitons réduire les coûts des stocks tout en améliorant les niveaux de service. Découvrez comment le passage à des méthodologies axées sur la demande peut transformer votre supply chain. Abonnez-vous à notre blog pour obtenir des informations et des stratégies sur la management de la supply chain axée sur la demande, ou prenez rendez-vous pour une consultation afin d'explorer comment votre organisation peut bénéficier de cette approche innovante.
