Nos clients : partenaires de la réussite

Communauté DDMRP

Notre communauté DDMRP grandissante

Nous sommes très fiers de notre communauté DDMRP grandissante, qui comprend des auteurs DDMRP, des sociétés de conseil de premier plan, des sociétés de conseil en ERP, des adopteurs précoces, des leaders d'opinion, des universités, des organismes de formation et, surtout, nos clients.

Ce qui unifie cette communauté, c'est notre logiciel.

Notre engagement envers la communauté est de fournir une application qui soit pertinente, fiable et qui réponde aux besoins de planification de bout en bout de la communauté DDMRP.

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Le DDMRP dans l'industrie

La méthode DDMRP a été déployée avec succès chez des retailers, des distributeurs et des fabricants d’un large éventail de secteurs industriels

L'industrie

Les industriels ont les délais les plus longs, souffrent d'une forte variabilité, et sont pénalités s'ils ne répondent pas aux normes OTIF de leurs clients. Il est essentiel de trouver un équilibre entre la production et les délais.

Distribution

Les distributeurs s'efforcent de répondre aux demandes des clients. Ils dépendent des fabricants et s'efforcent d'équilibrer l'offre et les besoins des clients, souvent au prix de gros efforts.

Retail

Les retailers doivent s'adapter à l'évolution rapide des tendances du marché. Ils donnent la priorité aux prix et à la disponibilité des stocks pour répondre aux attentes des consommateurs et rester compétitifs.

Protea Chemicals : Qui a volé mes stocks ?

Après 4 tentatives avec une variété de solutions de prévision/APS sur près de 2 décennies, Protea Chemicals n'a jamais vraiment eu le sentiment de maîtriser la situation, malgré des efforts constants pour "améliorer les prévisions" et "optimiser le stock de sécurité". Un an après avoir mis en place le DDMRP, les taux de service ont grimpé en flèche et les niveaux de stock ont chuté. Certains se sont même demandé si le stock n'avait pas été volé en examinantles espaces vides dans les entrepôts.

Résultats

  • Réduction des stocks 30% 30%
  • Réduction de la taille de l'équipe de planification 41% 41%
  • Amélioration de l'OTIF 4% 4%

Sames Kremlin : Planification zen

Notre premier client sera toujours spécial. Avant d'adopter le DDMRP, le taux de service n'était pas conforme aux objectifs de l'entreprise. Le suivi des commandes, les stocks et la disponibilité des matières se faisaient à un rythme effréné. Grâce à DDMRP, les résultats et les récompenses (Rois de la Supply Chain en France 2018) parlent d'eux-mêmes. Le résultat le plus marquant est la réduction drastique de la pression et du stress.

Résultats

  • Réduction des délais d'exécution 93% 93%
  • Augmentation du taux de service 45% 45%
  • Augmentation du ROI grâce à l'amélioration du service 8% 8%

Air Liquide : un service 100% ciblé

L'activité hardgoods d'Air Liquide Healthcare était confrontée à un taux de service client inférieur à ses attentes, malgré d'importants investissements en stock. En 3 mois, le modèle opérationnel DDMRP a permis d'améliorer son taux de service de plus de 12 points et de stabiliser son OTIF. En donnant à plus de 100 fournisseurs un signal clair de ses exigences, Air Liquide leur a permis de répondre plus rapidement à la demande, et avec moins de stocks !

Résultats

  • Réduction des délais 45% 45%
  • Réduction des stocks 25% 25%
  • Augmentation du taux de service (en points) 12% 12%

bioMérieux : Un meilleur stock !

Lorsque vos produits aident les gens à détecter et à initier un traitement pour des maladies potentiellement mortelles, votre taux de service doit être irréprochable, tout comme le temps de réponse de votre Supply Chain mondiale. C'est pourquoi, lorsque la méthodologie DDMRP vous permet de réduire vos niveaux de stocks de plus de 30 % tout en améliorant votre délai de mise sur le marché de 60 %, vous devenez un super-héros !

Résultats

  • OTIF 100% 100%
  • Réduction des délais 66% 66%
  • Réduction du délai entre la commande et l'encaissement 60% 60%

Témoignages de clients : projets et resultats

"Notre projet DDMRP n'était pas seulement un projet de supply chain ou d'informatique, il impliquait l'ensemble de l'entreprise, du conseil d'administration à le DDBrix Workshop. - Sonia Richard, responsable du secteur amont - bioMérieux

"Grâce à la solution DDMRP de B2WISE, nos équipes de vente et d'achat commencent à comprendre la complexité et l'avantage compétitif que notre Supply Chain peut nous apporter." - Wilfried Legeron, Amélioration continue - Air Liquide

"Protea Chemicals a été l'une des premières entreprises à adopter le DDMRP. En travaillant avec B2WISE, nous avons vraiment libéré la puissance de la planification dans toute l'organisation." - Ruben Lawrenz, manager de la planification - Protea Chemicals

"Nous avons réduit de moitié la qualité de fabrication, de 20 % les stocks, de 43 % les délais de livraison et nous avons éliminé de nombreux silos départementaux ! Nous sommes très fiers d'avoir remporté le titre de Roi de la Supply Chain en France." - Audrey Mougeot, Responsable de la supply chain - Sames Kremlin

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