Únase a B2WISE y Etex en el Evento de la supply chain en París el 15 de noviembre de 2023. Esta conferencia se centrará en la planificación de las necesidades de material en función de la demanda. Promete ser innovadora. Descubra cómo el viaje de 4 años de Etex con DDMRP está dando forma al futuro de las supply chains.
Introducción:
La SCE es necesaria para que los profesionales de la supply chain se conecten, compartan ideas y encuentren nuevas soluciones. La SCE es necesaria para que los profesionales de la supply chain se conecten, compartan ideas y encuentren nuevas soluciones. Esta conferencia fundamental tendrá lugar el 15 de noviembre a las 9.30 horas en París, Porte de Versailles.
La importancia de la SCE París 2023:
La SCE es esencial para que los profesionales de la supply chain se conecten, compartan ideas y encuentren nuevas soluciones. Más de 100 expositores y profesionales de sectores como la consultoría, el transporte y las soluciones para la supply chain se dan cita en este evento.
El evento es una plataforma para debates críticos, incluida la Conferencia Etex y B2WISE DDMRP. Estos debates son fundamentales para configurar el futuro de la management de la supply chain.
En su undécimo año, la SCE sigue evolucionando, ofreciendo algo más que un espacio de exposición. Ofrece un espacio para soluciones de automatización y robótica, sistemas de información y seguimiento, y soluciones de control y planificación.
El evento de este año, que incluye la Conferencia Etex y B2WISE DDMRP, es especialmente significativo. La conferencia pretende dotar a los profesionales de la supply chain de información y estrategias valiosas.
Participación histórica de B2WISE:
Desde su creación en 2012, B2WISE ha sido un participante constante en el Evento de la supply chain (SCE). Nuestro compromiso con la innovación en la supply chain y el SCE Networking and Innovation se hace evidente a través de nuestra presencia constante en este encuentro fundamental. Nuestra participación ha mejorado nuestras conexiones con el sector y nos ha preparado para mostrar nuestras herramientas y métodos avanzados.
Una de las metodologías que estamos especialmente orgullosos de presentar es la Planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP). Este enfoque ha tenido un efecto transformador en el sector de la management de la supply chain de materiales de construcción. Mostramos cómo la DDMRP puede cambiar las supply chains, haciéndolas más flexibles y robustas en el SCE.
La asociación entre B2WISE y Etex:
Este año, elevamos nuestra participación acogiendo una conferencia titulada "DDS&OP chez Etex: Résilience et adaptabilité sur 100 usines". Este importante evento es el resultado de la asociación entre B2WISE y Etex. Contará con ponentes de la talla de Laurent Vigouroux, de B2WISE, Claire Ané, de Etex, y Peter van Cuyck, de Etex. Este foro ofrece una oportunidad única para mejorar la planificación de la supply chain y el servicio al cliente.
La colaboración entre B2WISE y Etex muestra cómo las empresas constructoras pueden gestionar el inventario y los riesgos a largo plazo. Muestra cómo los principios de planificación en función de la demanda pueden optimizar los puntos de desacoplamiento de la red de la supply chain. Podrá aprender de casos prácticos reales y descubrir formas de mejorar significativamente los niveles de servicio.
El viaje de Etex con DDMRP:
Etex es una gran empresa de materiales de construcción y propietaria de Siniat, un famoso fabricante francés de yeso. Etex está implantando la metodología DDMRP como parte de un viaje de transformación de 4 años.
Este viaje demuestra eficazmente cómo implantar Soluciones Adaptativas para la supply chain. Hablarán de este viaje durante la conferencia, centrándose específicamente en los Ajustes del Modelo Operativo en la supply chain.
El recorrido ha sido extenso, abarcando 212 obras en todo el mundo y presentando estrategias clave de management de inventarios. Esta experiencia es un caso de estudio para gestionar eficazmente las materias primas y los plazos de entrega del sector de la construcción. Etex es líder en modelos empresariales adaptables, y ofrece ideas sobre management de riesgos y planificación de la supply chain.
Claves del éxito:
La conferencia ofrecerá una inmersión profunda en cómo el modelo operativo de Etex experimenta ajustes semanales a los cambios en la supply chain. Este enfoque dinámico utiliza una sinergia de flujos de información entre el sistema SAP de Etex y las soluciones DDMRP de B2WISE. Esta parte de la sesión ofrecerá valiosas perspectivas sobre la planificación de la cadena de suministro y el servicio al cliente en un mercado volátil.
Etex compartirá las estrategias que le han llevado al éxito como empresa flexible y centrada en el cliente. Los participantes comprenderán plenamente la management de riesgos, la optimización del nivel de servicio y las estrategias de inventario a largo plazo utilizadas por la supply chain de Etex.
Qué esperar:
La conferencia B2WISE Supply Chain Event 2023 promete ser una experiencia enriquecedora para todos los asistentes. Conocerá cómo Etex ha navegado con éxito por los complejos terrenos de la management de la supply chain global utilizando métodos DDMRP.
Su planteamiento para cambiar las operaciones de su supply chain es un ejemplo único, sobre todo en la management de materiales de construcción.
La sesión ofrecerá ejemplos reales y consejos prácticos. Le ayudará a comprender cómo los métodos basados en la demanda pueden mejorar su supply chain. Aprenda sobre management de inventarios, niveles de servicio y management de riesgos para tener éxito en la vertiginosa red de la supply chain actual.
Conclusión:
La conferencia de B2WISE y Etex en la SCE París 2023 es un evento que no querrá perderse. Únase a nosotros para explorar el futuro de las supply chains adaptables y basadas en la demanda y para aprender de los líderes del sector. Se trata de una excelente oportunidad para directores de supply chains, planificadores de producción y altos ejecutivos de empresas manufactureras. Podrán aprender sobre planificación avanzada de la supply chain y management de riesgos.
Esta conferencia es valiosa si usted es un planificador orientado a la demanda o desea mejorar los niveles de servicio con metodologías DDMRP. No se pierda esta oportunidad de mejorar su comprensión de los modelos y estrategias de negocio adaptativos y basados en la demanda.
Para consultas especializadas, le recomendamos que hable con nuestros expertos o que comience hoy mismo su viaje educativo en management de la supply chain con nosotros.
El debate "stock de seguridad frente a flujo" está reconfigurando las estrategias de la supply chain. Tradicionalmente, las empresas se abastecían de existencias de seguridad pensando que así mejorarían los niveles de servicio. Sin embargo, esto a menudo conduce a un exceso de inventario sin mejoras garantizadas en la satisfacción del cliente.
Los modelos basados en el flujo y la demanda ofrecen una nueva perspectiva, centrada en alinear el inventario con la demanda real en lugar de con las previsiones. Este cambio promete un mejor servicio con menos existencias, operaciones simplificadas y un influyente cumplimiento de las demandas del mercado.
Existencias de seguridad frente a flujos: cómo pasar a modelos basados en la demanda
En los sistemas de planificación avanzada, existe desde hace tiempo la creencia de que las empresas necesitan más existencias de seguridad para aumentar los niveles de servicio. Esta mentalidad, profundamente arraigada en los métodos MRP basados en previsiones, sugiere que aumentar el inventario es vital para mejorar el servicio.
Sin embargo, esta estrategia puede llevar a las empresas a acumular existencias, esperando mejoras en el servicio que a menudo no se materializan. El resultado es un ciclo de aumento de los niveles de existencias sin los beneficios previstos, lo que pone en entredicho la eficacia de los planteamientos tradicionales.
El papel crucial de la previsión en la management de existencias
Los modelos avanzados de previsión pretenden gestionar las fluctuaciones de la demanda y la oferta minimizando los errores en las previsiones y los plazos de entrega. Se supone que este planteamiento compensa la necesidad de más existencias de seguridad. Sin embargo, mejorar la precisión de las previsiones y reducir la variabilidad de los plazos de entrega es un reto importante para muchas empresas.
Como resultado, a medida que las empresas se esfuerzan por alcanzar niveles de servicio más elevados, a menudo se enfrentan a un aumento inevitable de las existencias de seguridad. Este aumento es un resultado directo de los cálculos básicos en los que se basan sus estrategias, lo que subraya la complejidad de equilibrar la management de inventarios con el objetivo de mejorar la prestación de servicios.
El paso de la previsión a la demanda
Un cambio significativo en la management de inventarios es el paso de los modelos MRP tradicionales basados en previsiones al moderno Modelo Operativo Basado en la Demanda (DDOM). El DDOM destaca por centrarse en una metodología basada en el flujo y guiada por el principio conocido como Ley de Plossl. Esta ley establece, "Aumentar el flujo conduce a mejorar los niveles de servicio y requiere menos inventario". ofreciendo una solución prometedora para las empresas.
Este enfoque resulta atractivo porque promete mejorar los niveles de servicio y reducir las necesidades de inventario sin perfeccionar la precisión de las previsiones ni el rendimiento de los proveedores. Sugiere que una estrategia más directa, centrada en el flujo, puede conducir a mejoras operativas significativas, apartándose de las prácticas convencionales que se basan en gran medida en la previsión y el almacenamiento de inventario de seguridad.
Estudios de casos: La prueba en el pastel de la demanda
La eficacia de los modelos basados en la demanda no es sólo teórica; los casos de éxito en el mundo real confirman su valor. Por ejemplo, empresas como Sames Kremlin, Protea Chemicals y CCBA han cambiado, experimentando reducciones de inventario y mejoras en el nivel de servicio. Consiguieron estos resultados sin necesidad de eliminar los errores de previsión.
Estos casos prácticos expuestos en Demand Driven World 2019 demuestran las ventajas de adoptar un enfoque basado en el flujo. Al centrarse en el flujo real de mercancías en lugar de en la previsión predictiva, estas empresas han racionalizado sus operaciones, lo que ilustra el impacto práctico de las estrategias basadas en la demanda.
Conclusión: Un cambio de paradigma digno de consideración
La transición de los métodos tradicionales de existencias de seguridad a las estrategias basadas en flujos marca un profundo cambio en la management de la supply chain, que avanza hacia un sistema más ágil, eficiente y con mayor capacidad de respuesta. Este cambio pone en tela de juicio las viejas formas de pensar y pone de relieve las limitaciones de confiar únicamente en las previsiones y las existencias de seguridad para gestionar las supply chains.
El modelo basado en la demanda destaca como solución para los retos modernos, centrándose en la mejora de los niveles de servicio mediante la optimización del flujo de mercancías en lugar de la acumulación de existencias. Este enfoque anima a las empresas a reconsiderar sus prácticas actuales y adoptar estrategias que respondan mejor a los rápidos cambios y exigencias del panorama actual del mercado.
Preguntas frecuentes: ¿Qué son las existencias de seguridad y las metodologías basadas en flujos?
¿Qué son las existencias de seguridad? Las existencias de seguridad son existencias adicionales que se mantienen para mitigar el riesgo de desabastecimiento debido a la variabilidad de la demanda y la oferta.
¿En qué se diferencia un modelo basado en la demanda de la previsión tradicional? A diferencia de los modelos convencionales que se basan en previsiones, los modelos basados en la demanda se centran en las señales reales de la demanda y en la mejora del flujo para ajustar los niveles de inventario de forma dinámica.
¿Pueden los modelos basados en la demanda reducir los costes de inventario? Los modelos basados en la demanda pueden reducir significativamente el inventario innecesario y los costes asociados al centrarse en el flujo y la demanda en tiempo real.
¿Los modelos basados en la demanda requieren tecnología avanzada? La implantación de un modelo basado en la demanda puede beneficiarse de programas informáticos especializados, pero fundamentalmente requiere un cambio en la filosofía y las prácticas operativas.
¿Cómo puede una empresa hacer la transición a un modelo basado en la demanda? La transición implica formación, adopción de nuevas metodologías como el DDMRP y, a menudo, un cambio cultural hacia prácticas más ágiles y receptivas en la supply chain.
Enlaces internos:
Introducción a DDMRP: Guía para principiantes sobre los fundamentos de la planificación de necesidades de material en función de la demanda en nuestro blog.
DDMRP frente a la planificación tradicional: Explore nuestra comparación detallada de las metodologías DDMRP frente a los sistemas de planificación tradicionales basados en previsiones.
Casos de éxito: Lea cómo diversas empresas han aplicado con éxito estrategias DDMRP para optimizar sus supply chains.
Herramientas de software DDMRP: Una visión general de las herramientas de software que pueden ayudar a implementar DDMRP en su organización, con guías de usuario y reseñas.
Planificación de ventas y operaciones en función de la demanda: ideas para integrar la planificación de ventas y operaciones en función de la demanda en su estrategia empresarial con el fin de mejorar la alineación y la eficacia.
Enlaces externos:
Demand Driven Institute (DDI): La fuente autorizada para todo lo relacionado con Demand Driven, que ofrece formación, certificación y recursos completos sobre DDMRP y metodologías relacionadas. Demand Driven Institute
Lista de software compatible con DDMRP: Enlace directo a la lista de DDI de aplicaciones de software certificadas para soportar la implementación de DDMRP. Software compatible con DDMRP
Visión general del modelo DDAE: Una explicación detallada del modelo Demand Driven Adaptive Enterprise, un marco estratégico para las empresas que aspiran a ser más ágiles y receptivas. Empresa adaptable en función de la demanda ( DDAE)
Llamamiento a la acción: Adopte el futuro de la management de la supply chain
Nos interesa reducir los costes de inventario al tiempo que mejoramos los niveles de servicio. Descubra cómo el cambio a metodologías basadas en la demanda puede transformar su supply chain. Suscríbase a nuestro blog para obtener ideas y estrategias sobre la management de la supply chain basada en la demanda, o reserve una consulta para explorar cómo su organización puede beneficiarse de este enfoque innovador.
