Découvrez comment la combinaison du DDMRP, du DDS&OP et du S&OP améliore l'efficacité de la supply chain. Comprendre les avantages stratégiques de cette approche unifiée.
Pour être compétitives, les entreprises doivent combiner DDMRP, DDS&OP et S&OP traditionnel sur le marché actuel.
Introduction
L'intégration du DDMRP, du DDS&OP et du S&OP traditionnel est essentielle pour que les entreprises restent compétitives sur le marché actuel. Cette stratégie d'intégration s'appuie sur DDS&OP pour aligner l'adaptabilité de DDMRP avec la planification stratégique de S&OP, améliorant ainsi l'efficacité globale de la supply chain.
L'importance de la planification des besoins en matériaux en fonction de la demande (DDMRP)
Exploiter la puissance du DDMRP dans les supply chains modernes
Dans le paysage actuel de la supply chain, en constante évolution, les méthodes de prévision traditionnelles ont souvent du mal à suivre les marchés dynamiques. La planification des besoins matériels en fonction de la demande (DDMRP) change la donne. Le DDMRP permet aux organisations d'exceller dans cet environnement difficile en s'appuyant sur des principes fondamentaux :
Réactivité en temps réel: Le DDMRP se concentre sur les signaux de la demande en temps réel, et pas seulement sur les prévisions. Cela garantit des opérations de supply chain finement ajustées qui répondent aux besoins immédiats des clients, réduisant ainsi les ruptures de stock et les stocks excédentaires.
Inventaire dynamique: Contrairement aux approches traditionnelles, le DDMRP utilise des buffers dynamiques et des points stratégiques, ce qui permet d'optimiser le placement des stocks tout au long de la supply chain.
Flux efficace: le DDMRP met l'accent sur le flux de matériaux en fonction de la demande réelle, ce qui permet de réduire les déchets et d'accroître l'efficacité.
Visibilité axée sur la demande: La surveillance continue des signaux de la demande permet à DDMRP de fournir une visibilité inégalée sur les performances de la supply chain, ce qui facilite la prise de décisions éclairées.
Le rôle de la planification des ventes et des opérations en fonction de la demande (DDS&OP)
Connecter la demande en temps réel à la planification stratégique
La planification des ventes et des opérations en fonction de la demande (DDS&OP) joue un rôle essentiel dans le paysage actuel de la supply chain. Elle permet aux organisations de répondre rapidement et efficacement à la demande en temps réel tout en planifiant le succès à long terme.
Des informations continues sur les performances: DDS&OP fournit un retour d'information en temps réel sur les performances du DDMRP pour la prise de décisions stratégiques. Il permet de prendre le pouls des opérations quotidiennes.
Habilitation à prendre des décisions stratégiques: Armées de données précises provenant de DDS&OP, les organisations prennent des décisions stratégiques en toute confiance. Elles accèdent à des informations actualisées sur les opérations de la supply chain, ce qui permet d'aligner leurs stratégies sur les réalités actuelles.
Améliorer la planification: Le DDS&OP affine les projections à long terme en intégrant la demande en temps réel et les performances opérationnelles. Cela garantit une planification stratégique plus précise et plus efficace, préparant ainsi les organisations à relever les défis futurs.
Le rôle de la planification des ventes et des opérations (S&OP)
Aligner la vision à long terme sur l'excellence axée sur la demande
La planification des ventes et des opérations (S&OP) est un élément essentiel d'une management efficace de la supply chain. Il permet d'harmoniser les objectifs à long terme avec les opérations quotidiennes, garantissant ainsi des performances efficaces. Voici comment le S&OP s'y prend :
Planification stratégique: Le S&OP aligne les objectifs de l'entreprise sur les capacités de la supply chain, créant ainsi une stratégie coordonnée pour le succès.
Amélioration de la collaboration: Il favorise la collaboration entre les services, garantissant que tout le monde travaille ensemble de manière efficace.
management proactive des risques: Le S&OP permet d'anticiper et d'atténuer les risques potentiels dans un environnement commercial imprévisible.
L'amélioration continue: Elle permet d'évaluer les performances et d'affiner la planification à long terme sur la base des résultats obtenus dans le monde réel.
Essentiellement, le S&OP complète les stratégies axées sur la demande, guidant les organisations vers un succès durable en reliant les actions quotidiennes à des objectifs commerciaux plus larges.
Comprendre l'interaction
DDMRP: se concentre sur l'ajustement des opérations de la supply chain en réponse aux signaux de la demande réelle, réduisant ainsi la dépendance à l'égard des prévisions.
S&OP: aligne les objectifs de l'entreprise sur les capacités de la supply chain, en intégrant la planification financière et opérationnelle pour une prise de décision cohérente.
DDS&OP: En tant que médiateur entre le DDMRP et le S&OP, nous fournissons en permanence des informations sur les performances du DDMRP, nous affinons les projections S&OP et nous guidons les ajustements du DDMRP.
Avantages de l'intégration du DDMRP, du DDS&OP et du S&OP
Découvrez les nombreux avantages de l'intégration de ces cadres dans vos processus de management de la supply chain. En combinant ces cadres, vous pouvez considérablement améliorer l'efficacité de votre supply chain et rationaliser vos opérations, ce qui se traduit en fin de compte par une productivité et une rentabilité accrues.
Le rôle de la DDS&OP
Le DDS&OP est essentiel pour relier l'orientation opérationnelle du DDMRP à la portée stratégique du S&OP. Cet alignement garantit que les réponses opérationnelles immédiates du DDMRP s'alignent sur les stratégies et les objectifs à long terme établis par le S&OP.
Avantages d'une approche unifiée
Amélioration de la réactivité: Adaptation rapide aux changements du marché grâce à l'intégration de DDS&OP avec DDMRP.
Alignement stratégique: Veiller à ce que les décisions opérationnelles s'alignent sur les objectifs plus larges de l'entreprise par le biais de la DDS&OP.
Amélioration de la précision de la planification: Le retour d'information continu du DDMRP permet d'affiner les projections S&OP pour une planification plus précise.
Efficacité opérationnelle: L'intégration permet d'affiner les modèles DDMRP afin d'optimiser les performances de la supply chain sur la base des orientations stratégiques S&OP.
Tendances futures de la management de la supply chain
Naviguer dans le paysage de la supply chain de demain
Suivez les tendances émergentes en matière de management de la supply chain pour garder une longueur d'avance. L'environnement commercial mondial évoluant rapidement, il est essentiel d'être proactif pour conserver un avantage concurrentiel. Voici quelques tendances à surveiller :
Transformation numérique: Adopter les technologies de l'IA, de l'IoT et de la blockchain pour améliorer la visibilité et l'automatisation.
Durabilité: Adopter des pratiques respectueuses de l'environnement et de la supply chain pour répondre aux exigences croissantes des consommateurs.
Résilience: Construire des supply chains résilientes, capables de résister à des perturbations telles que les pandémies et les catastrophes naturelles.
Expansion du commerce électronique: Comme de plus en plus de gens font des achats en ligne, la livraison des produits du commerce électronique va continuer à changer. Cela signifie que le transport des produits des entrepôts aux clients continuera à s'améliorer.
Transparence de la supply chain: Les consommateurs recherchent de plus en plus la transparence, d'où la nécessité d'une visibilité de bout en bout.
Réseaux de collaboration: Les réseaux collaboratifs de la supply chain vont se généraliser pour améliorer l'efficacité.
Pour rester compétitif, il faut suivre les tendances de la supply chain et s'y adapter. Donnez la priorité aux informations importantes, soyez bref et simple, évitez le jargon et utilisez la voix active pour plus de clarté.
Perspectives d'experts : Les leaders de l'industrie sur la synergie entre DDMRP, DDS&OP et S&OP
Sagesse des visionnaires de la supply chain
L'intégration du DDMRP, du DDS&OP et du S&OP améliore considérablement la management de la supply chain en combinant la réactivité opérationnelle en temps réel et la planification stratégique à long terme. Cette approche présente plusieurs avantages :
Réactivité en temps réel: L'accent mis par le DDMRP sur les signaux de la demande en temps réel permet de s'adapter aux marchés dynamiques et de réduire les problèmes de stocks (Acosta, Mascle et Baptiste, 2020).
Planification stratégique et collaboration: L'intégration du S&OP permet d'aligner les objectifs de l'entreprise sur les capacités de la supply chain, ce qui favorise la collaboration entre les départements et la management des risques (Shah & Chen, 2021).
Informations sur les performances fournies par le DDS&OP: La DDS&OP fournit un retour d'information en temps réel sur les performances du DDMRP, ce qui améliore la planification stratégique à long terme (Aiassi, Sajadi, Hadji-Molana et Zamani-Babgohari, 2020).
Efficacité opérationnelle et alignement stratégique: L'intégration optimise les performances de la supply chain sur la base d'orientations stratégiques, en garantissant l'alignement sur les objectifs de l'entreprise (Pekarcikova, Trebuna, Kliment, Edl et Rosocha, 2020).
Amélioration de la précision de la planification: Le retour d'information continu permet d'affiner les projections S&OP pour planifier et gérer efficacement les ventes et les structures de la supply chain (Achergui, Allaoui et Hsu, 2020).
En résumé, cette approche intégrée permet d'aligner les supply chains sur les objectifs de l'entreprise, ce qui garantit la souplesse et la précision de la management de la supply chain.
Conclusion
La fusion de DDMRP, DDS&OP et S&OP offre une approche complète de la management de la supply chain. Ce cadre aligne les supply chains sur les objectifs de l'entreprise en matière d'agilité et de planification. Comme le reconnaissent les experts, la synergie est cruciale pour le DDMRP dans la management de la supply chain.
Libérez-vous des contraintes traditionnelles de la supply chain avec les solutions dynamiques DDMRP de B2WISE. Découvrez comment notre approche innovante peut rationaliser les processus de fabrication, améliorer l'efficacité et la prise de décision. Transformez votre management de la supply chain dès aujourd'hui.
Adopter la flexibilité du DDMRP avec B2WISE
La planification des besoins en matériaux (MRP) est depuis longtemps l'épine dorsale de la management de la supply chain et est vénérée pour son approche méticuleuse du contrôle des stocks et de la planification de la production. Pourtant, à une époque marquée par l'évolution rapide des marchés et une complexité croissante, de nombreuses entreprises se trouvent limitées par la rigidité de la planification des besoins en matériaux. Si vous vous sentez prisonnier des limites des systèmes MRP traditionnels, il est temps d'explorer le potentiel libérateur de la planification des besoins en matériaux en fonction de la demande (DDMRP) - une solution fournie de manière experte par B2WISE.
Comprendre les limites du MRP traditionnel
Les systèmes MRP traditionnels, bien que robustes, ont souvent du mal à s'adapter à la nature rapide et imprévisible des marchés modernes. Ils s'appuient fortement sur des prévisions, ce qui peut entraîner des inefficacités, des stocks excédentaires ou des ruptures de stock dans une ère de volatilité. L'approche "push" du MRP, où la production et le supply sont basés sur des prévisions plutôt que sur la demande réelle, exacerbe ces problèmes, entraînant un manque de réactivité et d'agilité dans les opérations de la supply chain.
La différence DDMRP : Une bouffée d'air frais
Le DDMRP, quant à lui, représente un changement de paradigme. Il combine certains principes de la planification des ressources et de la production allégée avec la théorie des contraintes, créant ainsi un système plus dynamique et plus réactif. Le DDMRP donne la priorité à la demande réelle, réduisant ainsi la dépendance à l'égard de prévisions souvent inexactes. Il s'agit d'un système "pull", qui garantit que la production et le résupply sont guidés par les demandes du marché en temps réel, et non par de simples prévisions. Cette approche améliore la réactivité, réduit le gaspillage, optimise les niveaux de stocks et améliore l'efficacité globale de la supply chain.
B2WISE : Des solutions pionnières en matière de DDMRP
Chez B2WISE, nous sommes spécialisés dans la transformation des principes du DDMRP en solutions pratiques et conviviales. Nous comprenons les défis auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu'elles sont enfermées dans le cadre rigide du MRP traditionnel. Notre logiciel DDMRP est conçu pour offrir flexibilité, visibilité et contrôle, permettant aux entreprises de s'affranchir de ces limitations.
Notre solution se concentre sur les points de découplage stratégiques au sein de la supply chain afin de maintenir des niveaux de stocks optimaux. En atténuant la variabilité et en fluidifiant le flux de matériaux, nous veillons à ce que votre supply chain soit robuste et agile, capable de répondre rapidement aux changements du marché.
Améliorer la performance de la supply chain avec B2WISE
Adopter DDMRP par l'intermédiaire de B2WISE signifie mettre à jour votre logiciel et transformer toute la philosophie de votre supply chain. Nos clients ont constaté des améliorations significatives dans les délais de livraison, la rotation des stocks et les niveaux de service. Ils sont passés de la réactivité à la proactivité, maîtrisant l'art d'équilibrer l'offre et la demande.
L'approche B2WISE : Complète et collaborative
La transition vers DDMRP est un voyage, et chez B2WISE, nous nous engageons à guider nos clients à chaque étape du processus. Nous offrons une formation complète, un support et des conseils, en veillant à ce que votre équipe soit équipée du nouveau logiciel et des connaissances et compétences nécessaires pour maximiser son potentiel.
Notre approche collaborative consiste à travailler en étroite collaboration avec votre équipe, à comprendre les défis qui vous sont propres et à adapter nos solutions à vos besoins. Nous croyons en la construction de partenariats, et pas seulement de listes de clients ; cette philosophie est au cœur de tout ce que nous faisons.
Rejoignez la révolution DDMRP
Prêt à améliorer votre supply chain avec agilité et efficacité ? B2WISE offre des solutions DDMRP innovantes, transformant les systèmes MRP traditionnels en outils dynamiques, réactifs et compétitifs. Saisissez cette opportunité avec B2WISE et ouvrez la voie à une management moderne de la supply chain. Explorez nos fonctionnalités DDMRP et le DDBrix Workshop pour commencer votre voyage de transformation.
FAQ
Qu'est-ce qui différencie les solutions DDMRP de B2WISE des systèmes MRP traditionnels ? Les solutions DDMRP de B2WISE offrent une approche plus agile et plus efficace que les systèmes MRP traditionnels, en se concentrant sur la réactivité et la compétitivité de la chain logistique.
Comment les solutions DDMRP de B2WISE peuvent-elles améliorer ma supply chain ? En implémentant les solutions DDMRP de B2WISE, votre supply chain peut atteindre de nouveaux sommets d'efficacité et d'agilité, transformant les pratiques traditionnelles en opérations dynamiques et réactives.
Quel est l'objectif de B2WISE en matière de management de la supply chain ? B2WISE a pour objectif d'ouvrir la voie à une management dynamique, réactive et fructueuse de la supply chain, en aidant les entreprises à se transformer et à s'adapter aux défis modernes.
Découvrez la signification du monde VUCA dans le monde des affaires. Ce guide explique comment naviguer efficacement dans la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté.
Introduction
Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, il est essentiel de comprendre le concept VUCA. Ce terme signifie Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. Il décrit les défis qui évoluent rapidement dans le monde des affaires. La compréhension de ce concept est particulièrement cruciale pour permettre aux dirigeants de naviguer efficacement dans ces complexités.
Ce guide vise à démystifier la VUCA. Nous explorerons chaque aspect, en proposant des explications claires et des stratégies pratiques. En comprenant le VUCA, les entreprises peuvent mieux se préparer aux changements inattendus et prendre des décisions éclairées. Notre objectif est de vous aider à transformer ces défis en opportunités de croissance et de succès.
Comprendre le VUCA
VUCA est un acronyme qui décrit de manière frappante l'environnement de nombreuses entreprises aujourd'hui. Il signifie Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. D'abord utilisée dans l'armée, cette notion est désormais essentielle pour comprendre les difficultés du monde des affaires d'aujourd'hui.
Le "monde VUCA" désigne une situation caractérisée par des changements rapides, des résultats incertains, des facteurs interconnectés et des informations floues. Dans ce type de monde, les choses changent constamment, ce qui rend difficile la prévision des résultats.
Comprendre la notion de VUCA, c'est reconnaître ces quatre éléments comme des aspects distincts mais interdépendants du paysage commercial. C'est un outil qui permet de diagnostiquer la nature des défis et de s'y préparer. Par exemple, la volatilité nécessite une adaptation rapide, l'incertitude exige une planification approfondie des scénarios, la complexité requiert des processus rationalisés et l'ambiguïté nécessite une communication claire. Comprendre le concept VUCA aide les organisations à élaborer des stratégies plus solides dans un monde en constante évolution.
La volatilité expliquée
Dans le monde VUCA, la volatilité est synonyme de changements rapides et imprévisibles dans l'environnement externe d'une organisation. Il s'agit de la rapidité avec laquelle les choses peuvent changer, parfois de manière inattendue. Les changements soudains du marché, les avancées technologiques ou les changements politiques se manifestent souvent dans le monde des affaires.
La volatilité exige des entreprises qu'elles soient agiles et réactives. Elles doivent s'adapter rapidement pour garder une longueur d'avance ou suivre le rythme du changement.
Les organisations doivent élaborer des stratégies flexibles et adopter une attitude proactive pour gérer efficacement la volatilité. Cela implique de surveiller constamment le marché et d'être prêt à pivoter si nécessaire. Une entreprise peut être amenée à modifier rapidement ses produits en raison de nouvelles tendances ou d'avancées technologiques. Comprendre et planifier la volatilité permet aux entreprises de réagir rapidement et efficacement, en transformant les défis potentiels en opportunités de croissance et d'innovation.
L'incertitude dans les affaires
L'incertitude dans le contexte VUCA décrit la difficulté de prédire les tendances et les événements futurs dans le monde des affaires. Ce manque de prévisibilité peut provenir de diverses sources, telles que les fluctuations économiques, les avancées technologiques ou l'évolution des comportements des consommateurs. Dans un monde en mutation, les anciennes méthodes de prévision peuvent s'avérer inefficaces, et les entreprises ont donc besoin de nouvelles stratégies de planification et de management des risques.
Pour faire face à l'incertitude, les entreprises doivent investir dans une recherche solide et développer une approche de planification flexible. La planification de scénarios consiste souvent à envisager plusieurs avenirs possibles et à élaborer des plans d'urgence pour chacun d'entre eux.
L'analyse des données et les études de marché sont essentielles pour comprendre les tendances probables et se préparer à divers résultats. Les entreprises peuvent devenir plus résilientes et adaptables en acceptant l'incertitude et en se préparant à différents scénarios. Cela les aidera à réussir dans un monde imprévisible.
La complexité dans le monde moderne
Dans le cadre VUCA, la complexité fait référence à l'interaction complexe de divers facteurs et variables qui influent sur les décisions des entreprises. La complexité se manifeste souvent dans les supply chains mondiales, les environnements réglementaires, les intégrations technologiques et les divers marchés. Les questions complexes, contrairement aux problèmes simples, nécessitent une approche holistique et nuancée plutôt que des solutions directes.
Pour gérer la complexité, les organisations doivent simplifier les processus dans la mesure du possible et favoriser une collaboration interfonctionnelle efficace. L'élimination des barrières organisationnelles favorise le partage des connaissances et des points de vue, ce qui est essentiel pour comprendre et résoudre des problèmes complexes. En outre, l'utilisation de la technologie pour l'analyse des données et l'aide à la décision peut fournir des informations précieuses sur des scénarios complexes. Les entreprises peuvent améliorer la prise de décision et le progrès en créant des stratégies qui tiennent compte de la complexité de l'entreprise et des facteurs du marché.
Ambiguïté et prise de décision
Dans le monde VUCA, l'ambiguïté fait référence au flou et au manque de clarté qui entourent les situations et les décisions commerciales. Cette ambiguïté survient lorsque les informations sont incomplètes, contradictoires ou trop vagues pour tirer des conclusions claires. Dans ces situations, les décideurs doivent faire des choix sans connaître tous les résultats ou effets possibles.
Pour gérer efficacement l'ambiguïté, les entreprises doivent favoriser une culture de la communication transparente et de la pensée critique. Encourager un dialogue ouvert et des perspectives diverses peut aider à reconstituer les différents aspects d'une situation complexe. Il est également essentiel de former les employés et de leur donner les moyens de prendre des décisions dans des conditions incertaines.
En outre, les entreprises devraient s'efforcer d'assouplir leurs processus de prise de décision, afin de pouvoir procéder à des ajustements lorsque de nouvelles informations sont disponibles. En développant ces capacités, les organisations peuvent mieux naviguer sur le terrain incertain des affaires, en prenant des décisions informées et adaptables.
Stratégies pour naviguer dans le monde VUCA
Naviguer dans le monde VUCA nécessite des stratégies adaptables et résilientes qui permettent aux entreprises de répondre efficacement à la volatilité, à l'incertitude, à la complexité et à l'ambiguïté. L'important est d'avoir une attitude positive et un plan qui considère les défis comme des chances de progrès et de réussite.
Premièrement, il est essentiel de cultiver une culture organisationnelle axée sur l'apprentissage. Il s'agit d'encourager l'apprentissage continu, l'expérimentation et le retour d'information. Une telle culture aide les entreprises à rester à la pointe des tendances du secteur et à s'adapter rapidement aux changements.
Deuxièmement, il est essentiel de promouvoir la flexibilité dans les opérations commerciales. La mise en œuvre de méthodologies agiles permet de réagir rapidement aux changements et aux incertitudes, ce qui favorise l'adaptabilité. La flexibilité implique également de diversifier les lignes de produits, les marchés et les supply chains afin de réduire l'exposition aux risques.
Enfin, l'innovation devrait être au cœur d'une stratégie VUCA. Encourager la pensée innovante permet de trouver des solutions inédites à des problèmes complexes et de tirer parti de situations ambiguës. En encourageant l'innovation, les entreprises peuvent transformer les défis VUCA en avantages concurrentiels.
L'utilisation de ces stratégies aide les organisations à réussir dans un monde difficile en transformant les obstacles en opportunités.
Conclusion
Naviguer dans le monde VUCA est essentiel à la réussite des entreprises dans l'environnement actuel, qui évolue rapidement. Comprendre la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté et y répondre de manière stratégique permet aux entreprises de transformer les défis en opportunités. Mettre l'accent sur l'adaptabilité, l'apprentissage et l'innovation est essentiel pour survivre et prospérer.
Les complexités du monde VUCA offrent des possibilités de croissance substantielle et un avantage concurrentiel. Ils sont proactifs et récoltent des bénéfices gratifiants et durables. Explorez notre DDBrix workshop pour vous adapter et exceller, et découvrez comment nos solutions MRP axées sur la demande peuvent transformer votre approche stratégique.
Découvrez le parcours transformateur de B2WISE dans les solutions DDMRP. Depuis sa fondation en 2016 jusqu'à l'expansion mondiale et les avancées technologiques, apprenez comment nous sommes à la pointe de la management du cycle de vie des produits (SCM).
Introduction :
Chez B2WISE, nous sommes fiers d'être plus qu'un fournisseur de premier plan de solutions de planification des besoins en matériel en fonction de la demande (DDMRP). Notre histoire est un récit convaincant d'innovation, de dévouement et de poursuite incessante de l'excellence dans la management de la supply chain. Cet article vous présente les principales étapes qui ont façonné notre héritage, depuis les premiers jours jusqu'à nos récentes avancées et nos perspectives d'avenir.
Les premiers jours :
La création de B2WISE en septembre 2016 a marqué le début d'un engagement à long terme pour révolutionner la management de la supply chain. Dès le premier jour, nous nous sommes concentrés sur l'offre de solutions DDMRP axées sur la demande qui transformeraient la façon dont les entreprises fonctionnent.
En janvier 2017, nous avions déjà réalisé des avancées significatives en signant notre premier client, Sames Kremlin. Ce partenariat n'était pas une simple transaction commerciale, c'était une mission. Une mission visant à convertir leur solution de DDMRP sur tableur Excel en une plateforme SaaS formelle. Cette première réalisation a donné le ton à notre vision à long terme, démontrant notre engagement à fournir des solutions robustes et adaptées à la demande qui résistent à l'épreuve du temps.
Prix et reconnaissance :
Notre engagement en faveur de l'innovation en matière de management de la supply chain a été reconnu très tôt, ce qui a consolidé notre réputation de leader du secteur. En novembre 2017, nous avons reçu le prix King of Supply Chain en France, ce qui témoigne de nos approches et solutions innovantes.
Cette récompense a été suivie d'un prix d'or lors des Logistics Achieve Awards 2018 en Afrique du Sud. Ces accolades ont validé nos efforts et reflété la grande satisfaction des clients que nous nous efforçons de fournir. Nos prix sont des jalons, chacun marquant une réalisation importante dans notre parcours continu pour exceller dans la management de la supply chain.
Expansion mondiale :
L'histoire de B2WISE ne se limite pas à un pays ou à un continent ; c'est une histoire d'expansion mondiale. Notre vision a toujours été d'offrir nos solutions innovantes DDMRP à un large éventail d'entreprises à travers le monde.
En commençant par notre unité d'affaires sud-africaine en février 2017, nous avons rapidement étendu nos opérations de supply chain aux États-Unis, à la région Asie-Pacifique, à l'Ibérie et au Royaume-Uni. Chaque nouvelle unité d'affaires représente un mouvement stratégique visant à répondre aux divers besoins des entreprises du monde entier, solidifiant davantage notre impact à grande échelle dans la management de la supply chain.
Progrès technologiques :
L'innovation est au cœur de B2WISE, évidente dans nos avancées technologiques. En janvier 2021, nous avons fait un bond significatif en passant à l'architecture sans serveur d'AWS, ce qui nous a permis de traiter plus de 1,5 million d'UGS en temps réel en moins de trois heures.
Notre volonté de rester à la pointe du progrès nous a conduits à intégrer l'intelligence artificielle dans nos solutions. En juin 2022, nous avions lancé notre data mart et notre modèle d'IA, améliorant encore nos solutions DDMRP. Ces avancées technologiques ne sont pas seulement des fonctionnalités, mais des composants intégraux qui favorisent la prise de décision en temps réel et l'efficacité opérationnelle pour nos clients.
Les étapes récentes :
Notre parcours est jalonné d'étapes importantes qui reflètent notre croissance et notre impact sur l'industrie. En octobre 2023, nous avons achevé notre 14e déploiement mondial, ce qui témoigne de la solidité de nos systèmes d'étapes et du cycle de vie de nos solutions.
Ces étapes ne sont pas de simples chiffres ; elles représentent notre impact tangible sur les entreprises du monde entier. De la signature de notre 172e client au lancement de notre unité commerciale LATAM, chaque étape est un chapitre de notre histoire, qui renforce notre engagement en faveur de l'excellence et de la satisfaction des clients.
Conclusion :
Notre parcours chez B2WISE est un testament de notre engagement à créer un écosystème innovant pour la supply chain. Nous nous sommes constamment efforcés de réduire les coûts des entreprises tout en fournissant des solutions DDMRP robustes et fiables.
Les jalons, les prix et les avancements technologiques que nous avons atteints démontrent de façon convaincante pourquoi B2WISE est un chef de file dans la management de la supply chain. En regardant vers l'avenir, nous restons engagés à repousser les limites de ce qui est possible dans notre industrie.
Appel à l'action :
Prêt à passer à la vitesse supérieure en matière de management de la supply chain ? Ne vous contentez pas de lire notre parcours - faites-en l'expérience. Cliquez ci-dessous pour regarder notre vidéo, alimentée par un logiciel de management vidéo de premier plan, et découvrez comment B2WISE stimule l'innovation dans la supply chain.
