Explore cómo la combinación de DDMRP, DDS&OP y S&OP mejora la eficiencia de la supply chain. Comprenda las ventajas estratégicas de este enfoque unificado.
Para competir, las empresas deben combinar DDMRP, DDS&OP y S&OP tradicional en el mercado actual.
Introducción
La integración de DDMRP, DDS&OP y S&OP tradicional es crucial para que las empresas sigan siendo competitivas en el mercado actual. Esta estrategia de integración aprovecha DDS&OP para alinear la adaptabilidad de DDMRP con la planificación estratégica de S&OP, mejorando la eficiencia global de la supply chain.
La importancia de la planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP)
Liberar el poder del DDMRP en las supply chains modernas
En el cambiante panorama actual de la supply chain, los métodos tradicionales de previsión suelen tener dificultades para seguir el ritmo del dinamismo de los mercados. La planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP) cambia las reglas del juego. La DDMRP permite a las organizaciones sobresalir en este difícil entorno basándose en principios fundamentales:
Capacidad de respuesta en tiempo real: DDMRP se centra en las señales de demanda en tiempo real, no sólo en las previsiones. De este modo, las operaciones de la supply chain se ajustan con precisión a las necesidades inmediatas de los clientes y se reducen las roturas de existencias y el exceso de inventario.
Inventario dinámico: A diferencia de los enfoques tradicionales, DDMRP utiliza buffers dinámicos y puntos estratégicos, optimizando la colocación del inventario a lo largo de la supply chain.
Flujo eficiente: DDMRP hace hincapié en el flujo de materiales en función de la demanda real, lo que reduce los residuos y aumenta la eficiencia.
Visibilidad basada en la demanda: La supervisión continua de las señales de la demanda permite a DDMRP ofrecer una visibilidad inigualable del rendimiento de la supply chain, lo que ayuda a tomar decisiones con conocimiento de causa.
El papel de la planificación de ventas y operaciones en función de la demanda (DDS&OP)
Conectar la demanda en tiempo real con la planificación estratégica
La planificación de ventas y operaciones en función de la demanda (DDS&OP) desempeña un papel fundamental en el panorama actual de la supply chain. Permite a las organizaciones responder con rapidez y eficacia a la demanda en tiempo real y planificar el éxito a largo plazo.
Información continua sobre el rendimiento: DDS&OP proporciona información en tiempo real sobre el rendimiento de DDMRP para la toma de decisiones estratégicas. Mantiene el pulso de las operaciones diarias.
Capacitación para la toma de decisiones estratégicas: Armadas con datos precisos de DDS&OP, las organizaciones toman decisiones estratégicas con confianza. Acceden a información actualizada de las operaciones de la supply chain, alineando sus estrategias con la realidad actual.
Mejora de la planificación: DDS&OP afina las proyecciones a largo plazo integrando la demanda en tiempo real y el rendimiento operativo. Esto garantiza una planificación estratégica más precisa y eficaz, preparando a las organizaciones para los retos futuros.
El papel de la planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Alinear la visión a largo plazo con la excelencia en función de la demanda
La planificación de ventas y operaciones (S&OP) es una pieza clave en la management eficaz de la supply chain. Armoniza los objetivos a largo plazo con las operaciones diarias, garantizando un rendimiento eficaz. He aquí cómo lo hace S&OP:
Planificación estratégica: S&OP alinea los objetivos empresariales con las capacidades de la supply chain, creando una estrategia coordinada para el éxito.
Mayor colaboración: Fomenta la colaboración entre departamentos, garantizando que todos trabajen juntos de forma eficiente.
management proactiva del riesgo: S&OP ayuda a anticipar y mitigar los riesgos potenciales en un entorno empresarial impredecible.
Mejora continua: Evalúa el rendimiento y perfecciona la planificación a largo plazo basándose en los resultados del mundo real.
Esencialmente, S&OP complementa las estrategias basadas en la demanda, guiando a las organizaciones hacia el éxito sostenible mediante la conexión de las acciones diarias con objetivos empresariales más amplios.
Comprender la interacción
DDMRP: se centra en ajustar las operaciones de la supply chain en respuesta a las señales reales de la demanda, reduciendo la dependencia de las previsiones.
S&OP: Alinea los objetivos empresariales con las capacidades de la supply chain, integrando la planificación financiera y operativa para una toma de decisiones coherente.
DDS&OP: Como mediador entre DDMRP y S&OP, proporcionamos información continua sobre el rendimiento de DDMRP, refinamos las proyecciones de S&OP y guiamos los ajustes de DDMRP.
Ventajas de integrar DDMRP, DDS&OP y S&OP
Descubra las numerosas ventajas de integrar estos marcos en sus procesos de management de la supply chain. Mediante la combinación de estos marcos, puede mejorar significativamente la eficiencia de su supply chain y agilizar sus operaciones, lo que en última instancia conduce a una mayor productividad y rentabilidad.
El papel de DDS&OP
DDS&OP es fundamental para conectar el enfoque operativo de DDMRP con la amplitud estratégica de S&OP. Esta alineación garantiza que las respuestas operativas inmediatas de DDMRP se ajusten a las estrategias y objetivos a largo plazo establecidos por S&OP.
Ventajas de un enfoque unificado
Mayor capacidad de respuesta: Rápida adaptación a los cambios del mercado gracias a la integración de DDS&OP con DDMRP.
Alineación estratégica: Garantizar la alineación de las decisiones operativas con los objetivos empresariales más amplios a través de DDS&OP.
Mayor precisión en la planificación: La retroalimentación continua de DDMRP afina las proyecciones S&OP para una planificación más precisa.
Eficiencia operativa: La integración afina los modelos DDMRP para optimizar el rendimiento de la supply chain basándose en la orientación estratégica S&OP.
Tendencias futuras en la management de la supply chain
Navegar por el panorama de la supply chain del mañana
Manténgase al tanto de las tendencias emergentes en la management de la supply chain para ir por delante. A medida que el entorno empresarial global evoluciona rápidamente, ser proactivo es vital para mantener una ventaja competitiva. Estas son algunas de las tendencias futuras que hay que vigilar:
Transformación digital: Adopte las tecnologías de IA, IoT y blockchain para mejorar la visibilidad y la automatización.
Sostenibilidad: Adoptar prácticas respetuosas con el medio ambiente y la sostenibilidad de la supply chain para satisfacer la creciente demanda de los consumidores.
Resiliencia: Construir supply chains resistentes que puedan soportar perturbaciones como pandemias y catástrofes naturales.
Expansión del comercio electrónico: A medida que aumente el número de personas que compran por Internet, la entrega de productos de comercio electrónico seguirá cambiando. Esto implica que el transporte de productos de los almacenes a los clientes seguirá mejorando.
Transparencia de la supply chain: Los consumidores buscan cada vez más transparencia, lo que impulsa la necesidad de visibilidad de extremo a extremo.
Redes de colaboración: Las redes de colaboración en la supply chain serán cada vez más frecuentes para mejorar la eficiencia.
Para seguir siendo competitivo, controle y adáptese a las tendencias de la supply chain. Priorice la información importante, sea breve y sencillo, evite la jerga y utilice la voz activa para mayor claridad.
Opiniones de expertos: Líderes del sector sobre la sinergia de DDMRP, DDS&OP y S&OP
Sabiduría de los visionarios de la supply chain
La integración de DDMRP, DDS&OP y S&OP mejora significativamente la management de la supply chain al combinar la capacidad de respuesta operativa en tiempo real con la planificación estratégica a largo plazo. Este enfoque aporta varias ventajas:
Capacidad de respuesta en tiempo real: El enfoque de DDMRP en las señales de demanda en tiempo real ayuda a adaptarse a los mercados dinámicos y a reducir los problemas de inventario (Acosta, Mascle, & Baptiste, 2020).
Planificación estratégica y colaboración: La integración de S&OP alinea los objetivos empresariales con las capacidades de la supply chain, fomentando la colaboración interdepartamental y la management de riesgos (Shah & Chen, 2021).
Perspectivas de rendimiento de DDS&OP: DDS&OP proporciona información en tiempo real sobre el rendimiento de DDMRP, mejorando la planificación estratégica a largo plazo (Aiassi, Sajadi, Hadji-Molana, & Zamani-Babgohari, 2020).
Eficiencia operativa y alineación estratégica: La integración optimiza el rendimiento de la supply chain basándose en la orientación estratégica, garantizando la alineación con los objetivos empresariales (Pekarcikova, Trebuna, Kliment, Edl, & Rosocha, 2020).
Mejora de la precisión de la planificación: La retroalimentación continua perfecciona las proyecciones de S&OP para planificar y gestionar eficazmente las estructuras de ventas y de la supply chain (Achergui, Allaoui, & Hsu, 2020).
En resumen, este enfoque integrado alinea las supply chains con los objetivos empresariales, garantizando agilidad y precisión en la management de la supply chain.
Conclusión
La fusión de DDMRP, DDS&OP y S&OP ofrece un enfoque integral de la management de la supply chain. Este marco alinea las supply chains con los objetivos empresariales de agilidad y planificación. Como reconocen los expertos, la sinergia es crucial para el DDMRP en la management de la supply chain.
Libérese de las limitaciones tradicionales de la supply chain con las soluciones DDMRP dinámicas de B2WISE. Descubra cómo nuestro enfoque innovador puede agilizar los procesos de fabricación, aumentar la eficiencia y mejorar la toma de decisiones. Transforme hoy mismo la management de su supply chain.
Aproveche la flexibilidad de DDMRP con B2WISE
La planificación de necesidades de material (MRP) ha sido durante mucho tiempo la columna vertebral de la management de la supply chain y es venerada por su meticuloso enfoque del control de inventarios y la planificación de la producción. Sin embargo, en una época marcada por los rápidos cambios del mercado y la creciente complejidad, muchas empresas se ven limitadas por la rigidez del MRP. Si se siente atrapado en los confines de los sistemas MRP tradicionales, es hora de explorar el potencial liberador de la planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP), una solución que B2WISE le ofrece de forma experta.
Comprender las limitaciones de la planificación de necesidades tradicional
Los sistemas MRP tradicionales, aunque robustos, a menudo tienen dificultades para adaptarse a la naturaleza acelerada e impredecible de los mercados modernos. Dependen en gran medida de las previsiones, lo que puede dar lugar a ineficiencias, exceso de inventario o agotamiento de existencias en una era de volatilidad. El enfoque "push" del MRP, en el que la producción y el aprovisionamiento se basan en previsiones en lugar de en la demanda real, agrava estos problemas y provoca una falta de capacidad de respuesta y agilidad en las operaciones de la supply chain.
La diferencia DDMRP: Un soplo de aire fresco
El DDMRP, por su parte, representa un cambio de paradigma. Combina algunos principios de MRP y fabricación ajustada con la Teoría de las Restricciones, creando un sistema más dinámico y con mayor capacidad de respuesta. El DDMRP prioriza la demanda real, reduciendo la dependencia de previsiones a menudo inexactas. Es un sistema "pull", que garantiza que la producción y el reaprovisionamiento se rigen por las demandas del mercado en tiempo real, no sólo por predicciones. Este enfoque mejora la capacidad de respuesta, reduce los residuos, optimiza los niveles de inventario y mejora la eficiencia general de la supply chain.
B2WISE: Soluciones DDMRP pioneras
En B2WISE, nos especializamos en convertir los principios de DDMRP en soluciones prácticas y fáciles de usar. Comprendemos los retos a los que se enfrentan las empresas cuando se ven atrapadas en el rígido marco del MRP tradicional. Nuestro software DDMRP está diseñado para ofrecer flexibilidad, visibilidad y control, permitiendo a las empresas liberarse de estas limitaciones.
Nuestra solución se centra en puntos estratégicos de desacoplamiento dentro de la supply chain para mantener niveles óptimos de inventario. Al amortiguar la variabilidad y suavizar el flujo de materiales, garantizamos que su supply chain sea sólida y ágil, capaz de responder con rapidez a los cambios del mercado.
Aumentar el rendimiento de la supply chain con B2WISE
Adoptar DDMRP a través de B2WISE significa actualizar su software y transformar toda la filosofía de su supply chain. Nuestros clientes han experimentado mejoras significativas en los plazos de entrega, la rotación de inventarios y los niveles de servicio. Han pasado de ser reactivos a proactivos, dominando el arte de equilibrar la oferta y la demanda.
El enfoque B2WISE: Integral y colaborativo
La transición a DDMRP es un viaje, y en B2WISE nos comprometemos a guiar a nuestros clientes en cada paso del camino. Ofrecemos formación completa, asistencia y consultoría, para garantizar que su equipo esté equipado con el nuevo software y los conocimientos y habilidades necesarios para maximizar su potencial.
Nuestro enfoque colaborativo implica trabajar estrechamente con su equipo, comprender sus retos específicos y adaptar nuestras soluciones a sus necesidades. Creemos en la creación de alianzas, no solo de listas de clientes; esta filosofía es la base de todo lo que hacemos.
Únete a la revolución DDMRP
Está listo para mejorar su supply chain con agilidad y eficiencia? B2WISE ofrece soluciones DDMRP innovadoras, que transforman los sistemas MRP tradicionales en herramientas dinámicas, con capacidad de respuesta y competitivas. Aproveche esta oportunidad con B2WISE y lidere la management moderna de la supply chain. Explore nuestras características DDMRP y el DDBrix Workshop para iniciar su viaje de transformación.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿En qué se diferencian las soluciones DDMRP de B2WISE de los sistemas MRP tradicionales? Las soluciones DDMRP de B2WISE ofrecen un enfoque más ágil y eficiente que los sistemas MRP tradicionales, centrándose en la capacidad de respuesta y la competitividad en la supply chain.
¿Cómo pueden las soluciones DDMRP de B2WISE mejorar mi supply chain? Al implementar las soluciones DDMRP de B2WISE, su supply chain puede alcanzar nuevas cotas de eficiencia y agilidad, transformando las prácticas tradicionales en operaciones dinámicas y con capacidad de respuesta.
¿Cuál es el objetivo de B2WISE en la management de la supply chain? B2WISE pretende ser pionero en un movimiento hacia una management de la supply chain dinámica, con capacidad de respuesta y de éxito, que ayude a las empresas a transformarse y adaptarse a los retos modernos.
Descubra el significado del mundo VUCA en los negocios. Esta guía explica cómo navegar eficazmente por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad.
Introducción
En el mundo empresarial actual, es esencial entender el término "VUCA". Este término significa volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Describe los retos rápidamente cambiantes de la empresa. Comprender este concepto es especialmente crucial para que los líderes naveguen por estas complejidades con eficacia.
Esta guía pretende desmitificar el concepto VUCA. Exploraremos cada aspecto, ofreciendo explicaciones claras y estrategias prácticas. Al comprender la VUCA, las empresas pueden prepararse mejor para los cambios inesperados y tomar decisiones con conocimiento de causa. Nuestro objetivo es ayudarle a convertir estos retos en oportunidades de crecimiento y éxito.
Comprender la VUCA
VUCA es un acrónimo que describe vívidamente el entorno de muchas empresas hoy en día. Significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Utilizada por primera vez en el ámbito militar, esta idea es ahora crucial para comprender las dificultades del mundo empresarial actual.
Por "mundo VUCA" se entiende una situación caracterizada por cambios rápidos, resultados inciertos, factores interconectados e información poco clara. En este tipo de mundo, las cosas cambian constantemente, lo que hace difícil predecir los resultados.
Entender el "significado VUCA" consiste en reconocer estos cuatro elementos como aspectos distintos pero interrelacionados del panorama empresarial. Es una herramienta para diagnosticar la naturaleza de los retos y prepararse para ellos. Por ejemplo, la volatilidad requiere una adaptación rápida, la incertidumbre exige una planificación exhaustiva de los escenarios, la complejidad exige procesos racionalizados y la ambigüedad requiere una comunicación clara. Comprender la "VUCA" ayuda a las organizaciones a crear estrategias más sólidas en un mundo en constante cambio.
Explicación de la volatilidad
La volatilidad en el mundo VUCA significa cambios rápidos e impredecibles en el entorno externo de una organización. Se trata de lo rápido que pueden cambiar las cosas, a veces de forma inesperada. Los cambios repentinos del mercado, los avances tecnológicos o los cambios políticos se manifiestan a menudo en las empresas.
La volatilidad exige a las empresas agilidad y capacidad de respuesta. Necesitan adaptarse rápidamente para mantenerse a la cabeza o seguir el ritmo del cambio.
Las organizaciones deben desarrollar estrategias flexibles y mantener una postura proactiva para gestionar la volatilidad con eficacia. Esto implica vigilar constantemente el mercado y estar preparado para pivotar cuando sea necesario. Una empresa puede tener que cambiar rápidamente sus productos debido a nuevas tendencias o avances tecnológicos. Comprender y planificar la volatilidad permite a las empresas responder con rapidez y eficacia, convirtiendo los posibles retos en oportunidades de crecimiento e innovación.
Incertidumbre en los negocios
La incertidumbre en el contexto VUCA describe la dificultad de predecir tendencias y acontecimientos futuros en el mundo empresarial. Esta falta de previsibilidad puede provenir de diversas fuentes, como las fluctuaciones económicas, los avances tecnológicos o los cambios en el comportamiento de los consumidores. En un mundo cambiante, los viejos métodos de predicción pueden no funcionar, por lo que las empresas necesitan nuevas estrategias de planificación y management de riesgos.
Para sortear la incertidumbre, las empresas deben invertir en una investigación sólida y desarrollar un enfoque de planificación flexible. La planificación de escenarios suele incluir la consideración de múltiples futuros potenciales y el desarrollo de planes de contingencia para cada uno de ellos.
El análisis de datos y la investigación de mercado son vitales para comprender las tendencias probables y prepararse para diversos resultados. Las empresas pueden ser más resistentes y adaptables si aceptan la incertidumbre y se preparan para distintos escenarios. Esto les ayudará a triunfar en un mundo impredecible.
Complejidad en el mundo moderno
La complejidad en el marco VUCA se refiere a la intrincada interacción de diversos factores y variables que afectan a las decisiones empresariales. La complejidad se manifiesta a menudo en las supply chains globales, los entornos normativos, las integraciones tecnológicas y los diversos mercados. Las cuestiones complejas, a diferencia de los problemas simples, requieren un enfoque holístico y matizado en lugar de soluciones directas.
Para gestionar la complejidad, las organizaciones deben simplificar los procesos en la medida de lo posible y fomentar una colaboración interfuncional eficaz. Derribar las barreras organizativas favorece el intercambio de conocimientos y perspectivas, lo que resulta crucial para comprender y resolver problemas complejos. Además, el aprovechamiento de la tecnología para el análisis de datos y el support a la toma de decisiones puede aportar información valiosa sobre escenarios complicados. Las empresas pueden mejorar la toma de decisiones y el progreso creando estrategias que tengan en cuenta la complejidad del negocio y los factores del mercado.
Ambigüedad y toma de decisiones
La ambigüedad en el mundo VUCA se refiere a la nebulosidad y falta de claridad que rodea a las situaciones y decisiones empresariales. Esta ambigüedad surge cuando la información es incompleta, contradictoria o demasiado vaga para extraer conclusiones claras. En estas situaciones, los responsables de la toma de decisiones deben elegir sin conocer todos los resultados o efectos posibles.
Para afrontar eficazmente la ambigüedad, las empresas deben fomentar una cultura de comunicación transparente y pensamiento crítico. Fomentar el diálogo abierto y la diversidad de puntos de vista puede ayudar a reconstruir los distintos aspectos de una situación compleja. También es vital formar y capacitar a los empleados para tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.
Además, las empresas deben centrarse en dotar de flexibilidad a sus procesos de toma de decisiones, permitiendo ajustes a medida que se disponga de nueva información. Al desarrollar estas capacidades, las organizaciones pueden navegar mejor por el terreno incierto de los negocios, tomando decisiones informadas y adaptables.
Estrategias para navegar por el mundo VUCA
Navegar por el mundo VUCA requiere estrategias adaptables y resistentes que permitan a las empresas responder con eficacia a la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Lo importante es tener una actitud positiva y un plan que vea los retos como oportunidades de progreso y éxito.
En primer lugar, es crucial cultivar una cultura organizativa orientada al aprendizaje. Esto implica fomentar el aprendizaje continuo, la experimentación y la retroalimentación. Esta cultura ayuda a las empresas a adelantarse a las tendencias del sector y a adaptarse rápidamente a los cambios.
En segundo lugar, es esencial promover la flexibilidad en las operaciones empresariales. Aplicar metodologías ágiles permite responder con rapidez a los cambios y las incertidumbres, logrando esta adaptabilidad. La flexibilidad también implica diversificar las líneas de productos, los mercados y las supply chains para reducir la exposición al riesgo.
Por último, la innovación debe estar en el centro de una estrategia VUCA. Fomentar el pensamiento innovador ayuda a encontrar soluciones novedosas a problemas complejos y a sacar partido de situaciones ambiguas. Al fomentar la innovación, las empresas pueden convertir los retos VUCA en ventajas competitivas.
El uso de estas estrategias ayuda a las organizaciones a triunfar en un mundo lleno de retos, convirtiendo los obstáculos en oportunidades.
Conclusión
Navegar por el mundo VUCA es fundamental para el éxito empresarial en el vertiginoso entorno actual. Entender y responder estratégicamente a la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad permite a las empresas convertir los retos en oportunidades. Hacer hincapié en la adaptabilidad, el aprendizaje y la innovación es vital para sobrevivir y prosperar.
Las complejidades del mundo VUCA ofrecen vías para un crecimiento sustancial y una ventaja competitiva. Sean proactivos y cosechen beneficios gratificantes y duraderos. Explore nuestro DDBrix Workshop para adaptarse y sobresalir, y descubra cómo nuestras soluciones MRP basadas en la demanda pueden transformar su enfoque estratégico.
Descubra el viaje transformador de B2WISE en soluciones DDMRP. Desde su fundación en 2016 hasta la expansión global y los avances tecnológicos, descubra cómo lideramos la SCM.
Introducción:
En B2WISE, nos enorgullecemos de ser algo más que un proveedor líder de soluciones de planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP). Nuestra historia es un relato convincente de innovación, dedicación y búsqueda incesante de la excelencia en la management de la supply chain. Este artículo le lleva a través de los hitos críticos que han dado forma a nuestro legado, desde los primeros días hasta nuestros recientes avances y perspectivas de futuro.
Los primeros días:
La creación de B2WISE en septiembre de 2016 marcó el inicio de un compromiso a largo plazo para revolucionar la management de la supply chain. Desde el primer día, nos centramos en ofrecer soluciones DDMRP basadas en la demanda que transformaran el funcionamiento de las empresas.
En enero de 2017, ya habíamos dado pasos importantes con la firma de nuestro primer cliente, Sames Kremlin. Esta asociación no era solo una transacción comercial; era una misión. Una misión para convertir su solución DDMRP de hoja de cálculo Excel en una plataforma SaaS formal. Este primer logro marcó la pauta de nuestra visión a largo plazo, demostrando nuestra dedicación a ofrecer soluciones sólidas y orientadas a la demanda que superen la prueba del tiempo.
Premios y reconocimientos:
Nuestro compromiso con la innovación en la management de la supply chain fue reconocido muy pronto, lo que consolidó nuestra reputación como líderes del sector. En noviembre de 2017, recibimos el premio Rey de la supply chain en Francia, testimonio de nuestros enfoques y soluciones innovadores.
A esto le siguió un Premio de Oro en los Logistics Achieve Awards 2018 en Sudáfrica. Estos galardones validaron nuestros esfuerzos y reflejaron la alta satisfacción del cliente que nos esforzamos por ofrecer. Nuestros premios son hitos que marcan un logro significativo en nuestro camino hacia la excelencia en la management de la supply chain.
Expansión mundial:
La historia de B2WISE no se limita a un país o continente; es una historia de expansión global. Nuestra visión siempre ha sido ofrecer nuestras innovadoras soluciones DDMRP a una amplia gama de empresas de todo el mundo.
Empezando por nuestra unidad de negocio de Sudáfrica en febrero de 2017, ampliamos rápidamente nuestras operaciones de la supply chain para incluir Estados Unidos, la región de Asia-Pacífico, Iberia y el Reino Unido. Cada nueva unidad de negocio representa un movimiento estratégico para atender las diversas necesidades de las empresas de todo el mundo, consolidando aún más nuestro amplio impacto en la management de la supply chain.
Avances tecnológicos:
La innovación está en el núcleo de B2WISE, como demuestran nuestros avances tecnológicos. En enero de 2021, dimos un salto significativo con la transición a la arquitectura sin servidor de AWS, lo que nos permitió procesar más de 1,5 millones de SKU en tiempo real en menos de tres horas.
Nuestro compromiso por mantenernos a la vanguardia nos llevó a integrar la inteligencia artificial en nuestras soluciones. En junio de 2022, habíamos lanzado nuestro data mart y nuestro modelo de IA, mejorando aún más nuestras soluciones DDMRP. Estos avances tecnológicos no son solo características, sino componentes integrales que impulsan la toma de decisiones en tiempo real y la eficiencia operativa para nuestros clientes.
Hitos recientes:
Nuestra trayectoria está marcada por hitos significativos que reflejan nuestro crecimiento e impacto en el sector. En octubre de 2023, habremos completado nuestra decimocuarta implantación mundial, lo que demuestra la solidez de nuestros sistemas de hitos y el ciclo de vida de nuestras soluciones.
Estos hitos no son sólo números; representan nuestro impacto tangible en las empresas de todo el mundo. Desde la firma de nuestro cliente número 172 hasta el lanzamiento de nuestra Unidad de Negocio LATAM, cada hito es un capítulo de nuestra historia, que refuerza nuestro compromiso con la excelencia y la satisfacción del cliente.
Conclusión:
Nuestra trayectoria en B2WISE es testimonio de nuestro compromiso con la creación de un ecosistema de supply chain innovador. Nos hemos esforzado constantemente por reducir los costes empresariales y, al mismo tiempo, ofrecer soluciones DDMRP sólidas y fiables.
Los hitos, premios y avances tecnológicos que hemos conseguido demuestran de forma convincente por qué B2WISE es líder en la management de la supply chain. De cara al futuro, mantenemos nuestro compromiso de superar los límites de lo posible en nuestro sector.
Llamamiento a la acción:
¿Está preparado para pasar al siguiente nivel en la management de la supply chain? No se limite a leer sobre nuestro viaje: experiméntelo. Haga clic a continuación para ver nuestro vídeo, realizado con un software de management de vídeo de primer nivel, y descubra cómo B2WISE impulsa la innovación en la supply chain.
