Découvrez "Quelques bonnes pratiques et stratégies pour la mise en œuvre du DDMRP" et apprenez les éléments essentiels, les bonnes pratiques et l'importance de l'amélioration continue pour l'efficacité de la supply chain.
Introduction
La planification des besoins matériels en fonction de la demande (DDMRP), appelée "Resilient Planning" par Gartner, représente un changement important dans la management de la supply chain. Cette approche, qui donne la priorité à la demande des consommateurs, affine les méthodes de planification traditionnelles pour orienter les choix de production et d'inventaire.
Alors que les conditions du marché fluctuent et que les réseaux de supply deviennent de plus en plus complexes, une mise en œuvre efficace du DDMRP est essentielle pour l'adaptation de l'organisation. L'article suivant présente les pratiques et stratégies clés pour un déploiement réussi du DDMRP.
Comprendre les principaux éléments du DDMRP
Avant de se plonger dans certaines stratégies de mise en œuvre des meilleures pratiques, il convient de noter que le DDMRP dispose d'un processus de mise en œuvre intégré composé de cinq éléments principaux.
- Positionnement stratégique des stocks : Identifier les positions de la Supply Chain où les stocks doivent être maintenus pour répondre au mieux à la demande des clients.
- Profils et niveaux des buffers : Établir des niveaux de stocks qui s'ajustent dynamiquement en fonction de la variabilité de la demande et de l'offre.
- Ajustements dynamiques : Redimensionnement automatique des buffers en réponse aux changements du marché.
- Planification tirée par la demande : Utilisation des signaux de la demande ferme plutôt que des prévisions pour piloter le processus de résupply.
- Exécution visible et collaborative : Assurer une communication transparente et alignée entre tous les segments de la Supply Chaîn pour une prise de décision efficace.
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre du DDMRP
1. Une formation et un enseignement complets
- Pourquoi c'est important : Le DDMRP représente un changement par rapport aux pratiques traditionnelles de la supply chain. Il introduit des concepts tels que "Push vs. Pull", découplage, TOC et 6 Sigma, qui peuvent être étrangers à la plupart des gens. Il est primordial de s'assurer que votre équipe, en particulier les managers de la supply chain et les cadres supérieurs, comprend ses principes, car si vous ne les comprenez pas, comment pouvez-vous espérer les gérer ?
- Comment mettre en œuvre : Surinvestir dans la formation. Bien que les cours DDPP et DDLP dispensés par le Demand Driven Institute couvrent tous les aspects théoriques en détail, je recommande de commencer par DDBRIX. En 30 ans de carrière, je n'ai jamais rencontré d'outil comparable. DDBRIX est plus qu'un simple jeu sérieux ; il démontre sans équivoque que l'approche "Demand Driven" surpasse systématiquement l'approche traditionnelle "Forecast Driven/Optimization".
2. Fiabilité des données et infrastructure informatique
- Pourquoi c'est important : En règle générale, un modèle DDMRP est actualisé quotidiennement. Des données précises et actualisées ainsi qu'une intégration solide avec vos systèmes ERP sont essentielles pour une mise en œuvre réussie du DDMRP. Idéalement, cette intégration devrait être automatisée tôt le matin. Cela garantit que le système est mis à jour lorsque les planificateurs arrivent à leur bureau, ce qui leur permet de commencer leur journée rapidement.
- Comment mettre en œuvre : Procéder à une évaluation complète de vos besoins en données et de leur qualité. Assurez-vous que vous allouez suffisamment de ressources informatiques au projet. B2WISE propose des connecteurs standard pour SAP, D365 et SageX3 pour vous aider. Même si vos données sont imparfaites, je vous recommande de les connecter à votre système DDMRP, car un bon outil mettra en évidence précisément les données qui ont besoin d'être corrigées et vous permettra de suivre les progrès. Si la mise à jour des données dans votre système ERP prend du temps, utilisez d'autres fichiers de base tels qu'Excel. N'oubliez cependant pas que votre système ERP est le système d'enregistrement et que votre stratégie doit consister à mettre à jour ce système en conséquence.
3. Mise en œuvre progressive
- Pourquoi c'est important : S'atteler à une tâche aussi difficile que la mise en œuvre du DDMRP nécessite une approche progressive. Comme pour l'ascension d'une montagne, commencez par le premier pas, en veillant à maintenir la stabilité et à éviter de trébucher. Vous atteindrez votre objectif beaucoup plus rapidement que prévu en exécutant systématiquement les bonnes actions chaque jour et en corrigeant rapidement les erreurs. Au fur et à mesure que vous gagnerez en confiance, vous pourrez augmenter progressivement le rythme de vos progrès, convaincu que vous faites ce qu'il faut.
- Comment l'appliquer ? Au lieu de submerger vos planificateurs avec des dizaines de milliers de buffers dès le premier jour, commencez le processus avec un sous-ensemble d'éléments. Cette approche progressive permet aux planificateurs de se familiariser avec la nouvelle méthode de travail, de comprendre les processus fonctionnels et commerciaux et d'en saisir les avantages. Ils peuvent suivre en détail la manière dont le DDMRP gère ces éléments sélectionnés et demander une formation supplémentaire ciblée sur la management des ajustements nécessaires. Une fois les fondations mises en place, le processus s'accélérera.
4. Orchestrer l'écosystème de votre supply chain
- Pourquoi c'est important : Pour que votre supply chain fonctionne efficacement, il est nécessaire d'orchestrer toutes les parties prenantes de l'organisation, de workshop à la direction. Chacun a un rôle à jouer. Il est donc essentiel non seulement d'élaborer un plan optimal, mais aussi d'être en mesure de l'exécuter avec succès dans tous les services. L'existence de plusieurs plans interdépartementaux est tout aussi gênante que l'absence de plan. L'objectif est de disposer d'un plan clair et pertinent qui soit exécuté sans faille tous les jours. Ensuite, il faut s'adapter et répéter !
- Comment mettre en œuvre : Sans vouloir paraître répétitif, je vous recommande d'impliquer l'ensemble de l'organisation dans une session DDBRIX. Au-delà de la compréhension approfondie du DDMRP, DDBRIX met également l'accent sur le rôle collectif de l'ensemble de l'organisation dans la réalisation du Saint-Graal de la planification, à savoir la fourniture de 100 % des services avec le moins d'inventaire possible et dans les meilleurs délais. Ne vous contentez pas de le faire au début du projet ; faites-le en permanence tout au long de votre parcours. Aujourd'hui, plusieurs clients importants nous ont confié la licence de DDBrix comme principal programme de formation à la planification de la supply chain.
5. Amélioration continue et adaptation
- Pourquoi c'est important : Votre supply chain fonctionne comme un organisme dynamique, constamment alimenté par des données provenant de l'ensemble de l'entreprise et nécessitant une adaptation permanente au fur et à mesure de l'évolution de votre entreprise. Des inefficacités apparaissent lorsque les systèmes, les données et les processus sont insuffisants, ce qui conduit les planificateurs à passer plus de temps à élaborer des plans qu'à les améliorer ou à les ajuster. J'entends souvent parler de planification automatisée dans les salles de réunion, où les systèmes génèrent des commandes de manière autonome, sans intervention humaine. Bien que ce concept soit séduisant, le succès dépend de l'exactitude des données et de la mise en œuvre de processus d'amélioration continue pour les personnes qui affectent ce système et les processus et règles que vous suivez. Il est important de noter que si l'IA offre des informations précieuses, elle nécessite également un suivi vigilant. La planification automatisée ne réussit que lorsque les organisations disposent de solides processus de management des données et d'amélioration continue.
- Comment mettre en œuvre : En ce qui concerne les données, la plupart des entreprises que j'ai rencontrées sur le marché possèdent des données de qualité, et des données médiocres entravent rarement le lancement d'un projet. Les problèmes liés aux données de base, tels que les nomenclatures, les délais de livraison, les coûts et les QMV, peuvent être résolus relativement facilement. Toutefois, des informations inexactes sur les stocks ou les bons de commande dans votre système posent un problème important qui doit être résolu en premier lieu. Dans le domaine de l'amélioration continue, je pense que l'intégrité du signal est la mesure centrale. Elle permet essentiellement d'évaluer si les planificateurs suivent les recommandations de commande du système. Dans le contexte de la planification des besoins en matériel en fonction de la demande (DDMRP), cette préparation passe par la mise en œuvre d'un processus de management connu sous le nom de DDS&OP. Ce processus fournit les leviers pour contrôler votre modèle opérationnel et fournit un retour d'information continu sur les performances du système, ce qui vous permet d'ajuster votre modèle opérationnel en fonction de l'évolution de votre activité.
Conclusion
La mise en œuvre du DDMRP nécessite un changement important de mentalité et de pratique, mais le gain en termes d'efficacité et de réactivité est substantiel. En suivant ces bonnes pratiques et ces stratégies, les entreprises peuvent passer plus facilement à un modèle tiré par la demande, se positionnant ainsi favorablement pour réussir dans le monde difficile et volatile des Supply Chain modernes.
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Cette page fournit un aperçu détaillé des solutions logicielles innovantes de B2WISE qui s'intègrent de manière transparente aux systèmes existants, améliorant ainsi les performances de la supply chain. Elle est particulièrement pertinente pour les lecteurs intéressés par les outils pratiques de mise en œuvre du DDMRP. Lien.
Votre voyage avec B2WISE
Cette section se concentre sur la transition du MRP axé sur les prévisions vers le DDMRP, en abordant la management du changement et les aspects stratégiques. Elle est idéale pour les lecteurs qui cherchent des conseils pour commencer leur parcours DDMRP. Lien
FAQ
- Quels sont les principaux éléments du DDMRP ? Le DDMRP comprend cinq éléments principaux : le positionnement stratégique des stocks, les profils et les niveaux des stocks buffers, les ajustements dynamiques, la planification axée sur la demande et l'exécution visible et collaborative.
- Quelles sont les meilleures pratiques pour mettre en œuvre le DDMRP ? Les meilleures pratiques comprennent une formation complète, la garantie de l'exactitude des données et de l'infrastructure informatique, l'adoption d'un déploiement progressif, l'orchestration de l'écosystème de la supply chain et la concentration sur l'amélioration et l'adaptation continues.
- Pourquoi l'amélioration continue est-elle importante dans le cadre du programme DDMRP ? L'amélioration continue dans le cadre du DDMRP est essentielle pour s'adapter à l'évolution des besoins des entreprises et maintenir la précision des données, qui est cruciale pour la planification automatisée et l'efficacité globale de la supply chain.
Liens externes :
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